针对管理一支80、90后的开发团队的激励办法探讨

访客:25530  发表于:2012-10-11 11:51:51

现在的开发团队年龄偏年轻化,除了个别项目经理稍有资历些,大部分开发人员都处在80、85、90后。除了定期不定期的团队活动,加强精神层面的融合和凝聚力外,抛开薪资、大家在企业是否另外制定出新的开发团队的激励政策或办法。重点谈的是企业自建的IT团队。

评论(8)

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    1. 王保强 每个人的动因不同,有的是为了稳定,有的是为了创新/技术/发展,有的是为了钱,不同的团队成员采用不同的方法,更有效一些。

      回复[0] 2012/10/14 10:35

    1. 王华峰 向老板伸手要钱比较困难,我一般有是项目性的工作就申请奖励基金。日常都是绩效考核的小额奖惩加上精神奖励,评选编程高手、网络专家之类的,发奖牌奖杯,效果还可以。

      回复[0] 2012/10/12 09:00

    1. 张嘉奕 王总您好,感谢您的精彩分享,您的提问已推送至e行网“热点精华”页面,并通过e行网官博推广(http://e.weibo.com/1867574203/yFWvczMwo)。期待您多分享交流~

      回复[0] 2012/10/11 15:17

    1. 郭伟 带头人一定融入他们的团队。8090很会玩儿,一定要和他们一起玩儿,员工过生日时,可以尝试把蛋糕抹在他在脸上,吃喝玩乐要放得开。要融入

      回复[0] 2012/10/11 15:10

    1. 郭伟 带头人一定融入他们的团队。8090很会玩儿,一定要和他们一起玩儿,员工过生日时,可以尝试把蛋糕抹在他在脸上,吃喝玩乐要放得开。要融入

      回复[0] 2012/10/11 15:10

    1. 郭伟 带头人一定融入他们的团队。8090很会玩儿,一定要和他们一起玩儿,员工过生日时,可以尝试把蛋糕抹在他在脸上,吃喝玩乐要放得开。要融入

      回复[0] 2012/10/11 15:10

    1. 徐蕊 前几天正好探讨这个话题来着,很多人已经说了这个问题,看看这个,对你帮助大不大?【专题讨论】面对IT员工的“精神离职”,新任CIO该如何带好队伍? http://www.cio.com.cn/eyan/view/17512

      回复[0] 2012/10/11 11:57

    1. 石娜娜 来点实惠的激励吧!

      回复[0] 2012/10/11 11:54

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