我针对 “【专题讨论】面对IT员工的“精神离职”,新任CIO该如何带好队伍?” 发起了一次讨论,快来参与吧!

访客:17122  发表于:2012-10-09 12:59:13

我想每个人的团队里或多或少都有这样的懈怠的人,在IT员工的价值取向分析中,他们属于能力很强,但态度较差的这批人,请各位将管理团队的经验和大家交流分享吧,让大家对待这类员工,从容应手!谢谢!

评论(1)

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    1. 马小飞 严格来说这个应该属于人事职责范围内的事情. 要明白,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨. 员工精神理智,就我自己而言,觉得出现此类情况,大多属于员工没有归属感,方向感,自我价值没有得到实现等. 怎么解决:对于可以挽救的,尽量挽救,无法挽救的,尽早请走,面的影响他人.

      回复[9] 2012/10/09 17:57

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