【专题讨论】面对IT员工的“精神离职”,新任CIO该如何带好队伍?

标签:CIO职场领导力团队建设专题讨论

访客:31331  发表于:2012-10-09 11:20:23

恰逢十一长假刚刚回来,各企业员工或多或少都有点感染“假期综合症”,面对工作有些懈怠。大家也许需要短时间的调整,必能在短时间内将自己调整到最佳状态,为年底的目标冲刺。但也有少部门人,一直将懈怠的工作情绪进行到底,这下就难办了。

最近常听群里的CIO和ITmanger们聊起这个话题,大家纷纷头疼(@陆彬 ),面对团队里这类“大爷”不知道如何是好?所以小徐组织了这次专题讨论,共同出谋划策,“杀进害虫”!

附IT员工的价值取向分析 http://www.cio.com.cn/eyan/view/17509

如果我们按照工作能力和工作态度两个指标建立一个坐标体系,可以将员工分为四类:

第一区间:能力和态度都比较好,套用一个IT产品,可以将这类员工比作笔记本型员工,小巧灵便可随身携带(忠诚、态度好),而且能力丝毫不逊色于很大的机器(能力强)。

第二区间:能力很强,但态度较差,套用一个IT产品,可以将这类员工比作键盘型员工,经常需要敲打敲打,不敲打就不给你干活。

第三区间:能力和态度都很差,套用一个IT产品,可以将这类员工比作软盘型员工,基本可以淘汰,被更新的设备代替了。

第四区间:能力一般但态度很好,套用一个IT产品,可以将这类员工比作内存型员工,可以培养一下,经常给他机会学习、锻炼,让他不断扩容、升级。

除了第三区间的员工可以考虑逐渐淘汰之外,其余三个区间的员工要想管好CIO还是要费一番心思的。

附精选内容

从“IT员工的特性分析”联想到CIO如何带好队伍?

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17509

新CIO历练:如何避免团队“精神离职”

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17503

领导力哲学:创造信任让团队运转的更高效

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17508

领导力哲学:善用精神鼓励 成功使“不拉马的员工”迸发潜能

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17498

关于领导力:如何激励那些无法完成任务的员工?

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17492

如何管理消极怠工的IT“隐形员工”

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17495

关于执行力:如何帮助员工提高工作效率?

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17493

如何构建过硬团队——浅谈CIO必备的领导才能

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17501

CIO如何营造良好工作氛围?

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17500

九位CIO眼中的IT绩效管理

http://www.cio.com.cn/eyan/view/17497

评论(13)

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    1. 徐蕊 再次把这个话题提出来,是因为有写领导者又遇到了这样的问题,可以在此讨论,以此为鉴。

      回复[0] 2012/12/02 13:23

    1. 徐蕊 @郭世亮 @郭青平 @耿峰 @gukaifa @gale_wu @高渊奇 @高铁铭 @陈钦 @陈建飞 @陈冠宇 @陈飔 @ccch @曹敏 @邓迟 @戴雨生 @戴明 @戴正红 @黄文宪 @黄选锋FIGE @黄贤告 @黄军 @胡云平 @hedy @何翔 @惠永强 @侯峰 面对精神离职的员工,领导者是你的责任,还是他自己有问题呢?

      回复[0] 2012/10/15 15:55

    1. 老牛 我们要及时了解每位员工的情况,对每个人不同情况进行分析,争取做到对每个人都有利。可以适当的做些培训。以便让每个人都调到最佳状态。

      回复[1] 2012/10/15 09:58

    1. 王飞 能力和态度都好的, 积极适时授权;能力不行的积极寻求人力资源部的相关培训,态度不行的积极沟通;长期不在状态的,沟通和培训都不行的,及时请出去。总之,还是要针对不同状态的员工采用不同的方式。培养团队内部的良性竞争。我们再适当制定一些激励团队的政策。

      回复[1] 2012/10/11 11:41

    1. 李岳 都是从员工做起来的,不同时期在精神上和物质上的想法、需求应该也都差不多。区分对待每一个员工的需求,如马斯洛原理。

      回复[1] 2012/10/10 09:14

    1. 梁德力 我的回答:团队如何带?了解了员工,因地制宜,便可发挥员工作用。员工能力强、责任心也强,给于重任,关怀加辅导;能力强,责任心不强,把握方向,过程监督,加强沟通;能力弱,责任心强,放在能力匹配的位置上,加强培训和指导,能力弱,责任心差的,要及时调整了。知人善任,关怀加指导,是建设团队的根本。

      回复[1] 2012/10/10 08:09

    1. kidulia 如果只是节后懈怠,我是这样做的。早晨8:30(一上班)全体开晨会,部署本月工作计划,提出重点工作内容,落实到人,每个人讲解所负责内容的工作安排,明确检查人。对于迟到的人员,扣除150元季度奖金,并邮件在部门内部公示。 如果是处理类型人员,那么谨记“无欲则刚”,用其所需带动他/她前进。一般来说:老同志用物质实惠,中间同志用责任和权力,新同志用技能提高和职业前景。最好的方式还是让他/她知道这方面是其全权负责,体现其工作价值和个人作用。对于实在提不起来的人,谈心,然后想办法换岗吧。 领导重要的是把自己的注意力分配给能够承担责任的那些人、能够分忧的那些人,而不是扯后腿的那些人。

      回复[4] 2012/10/09 16:28

    1. 温双有 好文,收藏

      回复[1] 2012/10/09 15:34

    1. 吴刚 同意ccch的观点,不同的人要用不同的方法。 管理者需要威信,“敲打”是必须地。在安排任务时需注重每个人的长处和需求,给他感兴趣的任务,自然事半功倍!

      回复[2] 2012/10/09 14:14

    1. mychoice 一个团队不可能只有一种类型的员工。 帝王君子小人都用。 我们职业经理人也应该用人多元化。 否则团队也会缺乏活力,缺乏创新。 都是同时一个模子里出来的员工,我觉得是 IT部门的悲哀。

      回复[1] 2012/10/09 14:05

    1. 徐蕊 我想每个人的团队里或多或少都有这样的懈怠的人,在IT员工的价值取向分析中,他们属于能力很强,但态度较差的这批人,请各位将管理团队的经验和大家交流分享吧,让大家对待这类员工,从容应手!谢谢!

      回复[0] 2012/10/09 12:59

    1. ccch 了解愿景,规划职业,激发潜能,达成目标。 管理者要注重每个个体的特性。运用马斯洛需求模型来帮助他们。

      回复[1] 2012/10/09 11:34

    1. 徐蕊 我想每个人的团队里或多或少都有这样的懈怠的人,在IT员工的价值取向分析中,他们属于能力很强,但态度较差的这批人,请各位将管理团队的经验和大家交流分享吧,让大家对待这类员工,从容应手!谢谢!@宾寿成 @曹敏 @郭世亮 @郭青平 @马剑 @黄文宪 @戴雨生 @胡云平 @姚忠诚 @赵思伟 @牛文甫 @石宝光 @朱暑冰 @MTC数据质量管理 @hedy @孟培杰 @黄选锋FIGE @gukaifa @闻恭 @张海波 @梁军 @张卫国 @八爪李炯明 @gale_wu @庄瑞强 @马岗 @王伟 @徐春光 @渠少 @梁季秋 @雷向前 @何翔 @xcg128 @戴明 @Fortune @尹晖 @jerry @刑天 @洪剑峰 @王鹏举 @李岳 @陈冠宇 @席高锋 @耿峰 @焦荣桂 @杨波 @邓迟 @伍名跃 @王胜祥 @周阳云 @吴清烈 @朱小兵 @王伟 @岚琪 @陆彬

      回复[0] 2012/10/09 11:31

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