信息化项目实施问题初探

标签:ERP实施

访客:19878  发表于:2012-10-04 21:25:16

信息化项目实施问题初探

  • 1.乙方问题

    • 1.1 问题搞不定。
      • 1.1.1代理商不强,鱼龙混杂
      • 1.1.2厂商支持力度不够,大多数厂商都要做自己的项目,代理商的项目应该不算重点?
    • 1.2 软件产品实现不了甲方要求,推脱二期实现。
    • 1.3 人员交替频繁,乙方工程师不愿意解决问题,期望二期。
      • 1.3.1新的人员觉得不是自己的客户一定不上心,如果开二期,可能就算自己的项目了。

    2.甲方问题

    • 2.1 目标宽泛,需求或者提出的问题不明确。
    • 2.2 非软件问题频发。
      • 2.2.1运行环境
        • 2.2.1.1服务器
        • 2.2.1.2网络不稳定
        • 2.2.1.3计算机出现问题,录入单据不及时
        • 2.2.1.4。。。
      • 2.2.2中层经理支持不够。
      • 2.2.3基层员工人员工作量大。
        • 2.2.3.1使用者其他工作忙乱;
        • 2.2.3.2配合难度大...
    • 2.3人员更替

    3.配合问题

    • 3.1没有长远规划
      • 双方很难建立信任机制
    • 3.2领导不懂,甲方项目负责人不愿意承担失败责任,即使知道效果不好,也草草验收。
      • 验收条件实现没有明确或者没有;
    • 3.3没有论持久战的机制
      • 乙方以收款为最高目标。
  • 期望大家能发现或者找出更多问题,然后甲方乙方一起避免,共图进步!
  • 终极目标还是以用为本、应需而变或者先进模式、快速实施。

评论(9)

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    1. 徐蕊 反正就是互相抱怨,我听到的大多都是抱怨乙方的行业经验不足,项目经理能力不够这些。其实我心底里想,这样互相指责去做一件事,能做好吗?用钱来驱动项目发展,真心做不好吧。

      回复[0] 2012/10/08 09:01

    1. 黄选锋FIGE 首先是甲方的需求了,是否是明确的,明确的需求是否是预算范围内,预算内是否考虑项目周期内业务的变化;其次是甲方心态,知道边界在何处,不雅总想着化100万,干300万的事情,知道控制需求,内需控制,以及减法控制,知道合理化解业务需求;最后是乙方选择,这个很关键,看案例,关键失败案例乙方表现,看口碑,看这个公司的客户反馈,这个需要看一线人员的反馈,看实力,综合开发实力或者关键技术的掌握实力,还看配备的人员结构,需要有能力的项目经理,还需要几个核心的技术开发骨干;

      回复[1] 2012/10/08 08:55

    1. 戴明 个人感觉,如果想做好必须了解清楚甲方需求,以及甲方了了解自己到底需要什么;乙方要了解自己能做什么,甲方的需求是不是找到了合适的厂商或供应商。这两问题弄清楚了再就要考虑双方的利益关系了,甲方出的价格高,乙方的服务自然会好;甲方出的价格很紧,乙方的服务自然会多少有限制。有的项目很简单就可以解决,但可能因为上述问题导致拖很久的都有,而且会拖出很多问题的!

      回复[1] 2012/10/07 08:35

    1. 杨辉 甲方是否有一个好的信息管理方面的人才至关重要,因为这个人他必须是复合型的人才,一方面他懂信息系统如何运作,如何实现,知道管理思想和管理要求如何在信息系统中来体现。另一个方面他懂企业的管理、企业的运作、懂企业的运营流程。具体了这样的人才,企业再给他一定的资源,实施起来比较容易成功!

      回复[3] 2012/10/06 09:29

    1. 徐光耀 问题1和2更多的是选型阶段就应该解决的,而不是到项目正式实施阶段,因此选型的好与坏,才决定了实施的好与坏。

      回复[1] 2012/10/05 19:13

    1. 冯磊 看起来似乎都是踏不下心来做事

      回复[2] 2012/10/05 08:14

    1. 殷勇 可能存在的问题确实不少,对甲乙双方的项目负责人来说,都是不小的挑战。

      回复[1] 2012/10/04 23:36

    1. 杨波 总结为以下几点 1.甲方必须由高层参与才能起到协调和推动的作用。 2.甲方有明确的的信息化规划。 3.甲方强有力的信息化人员或者组织。 4.乙方必须有强有力的实施团队和实施经理。

      回复[0] 2012/10/04 22:40

    1. 徐春光 信息化项目问题确实很多,抛砖引玉,希望大家继续交流,尽可能找出更多问题,然后甲乙双方尽量避免,共图发展。

      回复[0] 2012/10/04 21:26

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