弹性工作:不在老板眼皮底下的生活

标签:弹性工作

访客:20473  发表于:2012-10-02 10:42:37

弹性工作制,是一个互联网企业经常实行的管理模式。对于员工到达和离开公司的时间不做限制。还记得李一男当年从华为到阿里之后,对于一个那么开放的工作环境极为不适应。移动办公对于创业公司、自由职业者也已是广为接受的概念。但是更多类型的企业是否能加入弹性工作的队伍中来呢?

中国普遍的工作文化中,“被看到”是一件很重要的事,坐在办公室里,老板不走,你也不敢走。不过,即使坐在那里,维信上一直在抱怨,工作效率极低,更是事实。

但是,办公室里的新生代们似乎并不愿意像前辈一样忍气吞声,磨去自己的锐气。雷格斯(Regus)公司最新的调查显示,63%的受访者希望获得弹性工作制来给自己减压,而在香港只有37%的公司提供弹性的制度。面对这个矛盾,考虑换工作就是雇员们心里必然萌发的念头,“裸辞”已经不是一个需要思前想后的决定了。利用“gap year”去新西兰打工,在东南亚自我流浪2、3个月,是越来越多人的选择。年轻雇员是能更大声喊出,希望能4点下班去健身房锻炼,然后晚上接着干活的族群。

雇员希望能获得更多对自己工作安排的控制力,主要在什么时候、在哪里工作这两个问题上。特别是大城市的交通状况,令很多人为赶到办公室花费巨大精力,到了办公室后反而进入休息放空状态。

那企业是否应该去做弹性工作制的改革呢?

弹性工作制在公司高层口中经常是一件“应该被推动”的事情,阻碍似乎是来自中层管理者,员工都不在自己的眼皮底下,似乎就难以管理了。但事实上,高层是否对公司管理风格和文化实行转变,从固定工作制,转变为以目标导向,并对工作场所的结构做重新思考,是至关重要的。

Regus东亚区总裁韩蓝霆(Hans Leijten)认为,雇员希望通过弹性工作制来减压、提升生产效率;减少大型总部型办公楼的建设,更能为公司带来可观的成本削减。他举例美国7-11,有一个精简的总部,更多的员工是利用Regus的办公网络,在靠近门店的地方建办公室。还有美国Yellow page公司,从原来自建的18个办公室,转为利用Regus的办公网络,形成了130个办公室,虽然增加了地点,让员工可以更灵活地选择办公场所,但是成本反而更低了。具体案例中出现的管理风格转变的成本、具体的收益,现在已有更多的公司对这种形式开始感兴趣。

评论(1)

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    1. 石娜娜 企业是否应该去做弹性工作制的改革呢?

      回复[0] 2012/10/02 10:42

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