管理ceo,你怎么看,你怎么干

标签:沟通

访客:24018  发表于:2012-04-25 11:44:18

有cio说,自己每天的一半儿时间是和ceo沟通,

 有cio在线下论坛上对此问题讳莫如深,说只能意会不可言传,

但是,终究绕不过这个问题,

对此,你是怎么想的,你有什么好招?

评论(5)

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    1. 岳占仁 HR和IT有的一拼:都需要跟上下纵横的环节打交道,都要同时做好从战略性到无比细节的工作。CEO应该明白,HR(“人”)和IT(“信息”)是战略执行的两大基础支柱。

      回复[0] 2012/04/30 23:35

    1. 阿辉 不光是CIO吧,其他VP也要这样吧,上争资源下抚民心

      回复[0] 2012/04/26 16:52

    1. 信息化组织 如果一个CIO每天一半的时间是和CEO沟通,那么他是不称职的,或都说他的大部分时是受批的,你有时间CEO没时间,CEO的主要时间应当放在业务运营的方略与战略上而不会放到信息技术上。CIO的职责是信用信息资源支持CEO管理决策,如果这需要用一半的时间直接沟通的话,还不如一秘书。

      回复[0] 2012/04/25 12:03

    1. 耿峰 管理众多的“O”是必须的,但是挑战也很大,我到时候觉得不要刻意而为,应该再日常工作中潜移默化,润物无声,比如SHOW一下你的智能手机,PAD,这样会引导他们向移动办公靠拢,带他们出去参加一些管理性的会议,邀请一些同行共同交流,等等,总之用管理的语言把IT讲清楚,这个挑战我很喜欢,也会坚持!

      回复[1] 2012/04/25 11:55

    1. 殷勇 我觉得CIO必须学会“管理CEO‘,虽然很难,但是必须努力把沟通做到这样的程度,才有机会成功。核心应该是管理好CEO的期望吧,呵呵。

      回复[0] 2012/04/25 11:49

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