如何让PLM(产品生命周期管理)系统助力企业发展??

标签:PLM转型制造业创新产品生命周期管理

访客:29375  发表于:2012-09-28 16:33:20

背景阐述:

所谓产品生命周期,就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。产品生命周期管理(PLM) 可以定义为一种信息战略:它通过整合各个系统来构建一个统一的数据架构。PLM 既是信息战略,也是企业战略,而归根结底它还是一种变革性的业务战略。我们将它视为一种全面的手段,它允许在整个企业内访问一个通用的产品信息和流程存储库,并在此基础上进行创新。

在研发过程中,应用PDM只管理研发数据——如设计报告、图纸、模型等——已经不足以支撑产品质量控制和成本控制的需求,因为工艺编制(实现方法确定阶段)、制造过程控制和制造现场控制、运输、销售等阶段的数据无法在PDM中进行管理,更重要的是用户使用产品的反馈、产品的使用状态等数据不能够反馈到PDM里去,这对于用户体验越来越重要、产品更新换代越来越快的现代企业,对此不可忍受。把有关产品的全部数据都统一在一个系统里进行管理,以将后续各阶段(人为分割,所以可能不同行业的划分方法不同)的数据和信息都反馈到新产品开发的方案阶段,并将更改尽量控制在设计阶段,或者进行模块化设计以屏蔽后续环节某部件产生更改对其他部分的影响。

针对提问:

相信制造业CIO对PLM这个词都不陌生,您的企业实现PLM了吗?如何使用PLM助力企业发展?当今的经济形势下,企业怎样利用PLM向创新转型?您在PLM实施使用中遇到了什么样的问题?本期我们请到嘉宾与我们一起探讨这些话题。

访谈嘉宾:

董磊:金风科技股份有限公司 CIO

申宏杰:北京特种械研究所 信息中心主任

陈镛生:艾美特电器(深圳)有限公司 CIO

主持:e行网 编辑 姜稳

评论(48)

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    1. 陈镛生 感谢E行网,感谢姜稳,殷勇徐蕊,张宇婷,感谢大家的支持~这次选择的主题与目前CIO们关注的高效管理、提升运营、推动转型、开拓创新等都有很大的关联性,很有学习及交流的价值

      回复[1] 2012/10/10 16:30

    1. kidulia 感谢大家,感谢E行网,感谢姜稳,徐蕊,张宇婷,殷勇~,感谢CCTV、MTV、NBA,嗯,还有感谢国家感谢党~~~~ 希望大家还是重新认识一下PLM,不只从研发阶段的范畴关注PLM,要把产品全生命周期的信息、数据作为一个整体来看,更多的关注制造、外协、交付、分销、使用、回收、销毁等阶段的数据,尤其是使用阶段的数据与客户需求想结合,能够产生爆发性的信息,为企业提供很多新的产品机会和效益。

      回复[1] 2012/10/10 16:20

    1. 姜稳 @ 陈镛生 @kidulia @董磊 :感谢各位老师百忙之中抽空做客e行网,最后,我们就一个议题做个最后总结吧。议题:“PLM实施整合是项目实施过程中比较难的一部分,它牵扯着太多的数据交换,您在实施或研究过程中有何经验?”和大家做个分享吧!

      回复[1] 2012/10/10 16:17

    1. 陈镛生 感谢e行网… 提供如何提升服务内容与质量、协助CIO成长及IT部门价值与创新..等(重点如下)议题平台进行广泛讨论、交流与分享。 1)完善专家库及知识库内容, 推广并提供增值服务: a.参与协会优秀CIO选及政府项目企业信息化…等评审; b.协助企业提供信息化解决方案咨询服务(有偿)..从战略规划、RFP、评审、实施、项目管控及验收.等; c. 专家前往知名院校作两化融合, 电子商务..等产业Domain Know经验传授及推广。 3) 配合政府政策 (信息化与工业化融合示范工程..等) 推广,并结合企业信息化及知名院校教案所需..大家共同搭建行业示范工程(ex.供应链价值创造), 供大家学习观摩、交流及分享平台 4)加强两岸案四地从政府、协会及学校在信息化管理、价值与创新等方面, 与政策推广、示范工程、学术传授..等议题多向交流、学习与分享。 5)活动内容及经费规划, 如何避免厂商推销及提高CIO会员参与之意愿(首先协会选好会员们关注议题,邀厂商提出相关成功客户并经审核; 另再邀学术专家共同传授与分享; ex.百丽 CIO 工贡总分享电子商务从战略规划到逐步实施、华南理工祁执行院长分享理论及全球知名企业这方面侧重点及成效) 。 6)深化走进企业活动之内容行程(邀CEO参与, 更全面了解如何取得决策层的信任与支持、使信息化战略高度与公司经营策略目标相锲合) 。 7)汇集会员所需之软(微软、SAP.. 等)硬(server、pc.. 等)及接口设备(switch、router..等)统一向原厂商采购及议价, 减少会员公司信息化投资经费。 8)争取及提供当地管理及服务方面专业培训机构: ITIL、PMP(项目管理) 、商业智能…等专业培训。

      回复[1] 2012/10/10 16:15

    1. 董磊 感谢e行网和小姜组织的这个活动,除了和大家分享了自己的一点拙见之外,也从其他几位专家那里收获颇丰,希望这样的活动多办一些,除了线上,也做一些线下的,让我们信息化圈子的人都能够加深了解,互相学习,在信息化建设的过程中,少走弯路,让每个cio都能够又快又好的发展。

      回复[4] 2012/10/10 16:14

    1. 姜稳 @ 董磊:董老师,很多网友对咱们金风科技当时选型PLM比较感兴趣,您能否系统简单的谈一下?@陆彬 @QingZ

      回复[2] 2012/10/10 16:00

    1. 姜稳 @ 陈镛生:请问陈总,您的公司当时上PLM,实施过程中遇到的最大问题是什么?

      回复[1] 2012/10/10 15:46

    1. 姜稳 @ kidulia:您刚才说,管理成本说到底是利润,也是产品成本里出来的,企业的进项主要就是产品和服务。能否给我们举个实际的例子?

      回复[3] 2012/10/10 15:45

    1. 姜稳 @ 董磊:还有网友问到(江苏-咨询-鲸鱼(250801688) 15:19:01),研发费用是否要分配到成本需要三思啊,资本性研发,是不是不能直接分配到成本?@kidulia @陈镛生

      回复[2] 2012/10/10 15:22

    1. 姜稳 @ 董磊:董老师,有群友问您“研发能力弱,一直被我们其他部门所诟病,通过IPD咨询,结合PLM的部署,一方面能够将研发过程以项目的形式管理起来,另一方面,也便于设计过程的协同”研发都不是项目形式的吗?

      回复[1] 2012/10/10 15:20

    1. 杨家林 对于房地产开发商,如何使用PLM来帮助企业发展?

      回复[4] 2012/10/10 15:14

    1. 姜稳 @ kidulia:群里有老师问您@龙特-林先声(464069178) 14:48:21 问题的关键是:你所指的决策的信息是指要什么信息?

      回复[3] 2012/10/10 14:55

    1. 王立新 @ 董磊:您说的第二条我可否理解成传统制造企业选择供应商方面是否更倾向于选择将资源更倾向于你的PLM供应商?

      回复[1] 2012/10/10 14:54

    1. 张士忠 @ 董磊:董总听说你们选择了Windchill系统,作为国际的品牌产品。能不能介绍下Windchill给你们带来了哪些收益?

      回复[1] 2012/10/10 14:28

    1. 张宇婷 @ 陈镛生:镛生老师您好,能否和我们分享一些您在PLM推广上的经验或者说难忘的细节,例如一些创新、研发或者跨越的障碍。

      回复[4] 2012/10/10 14:28

    1. 陈强 我们是做行业信息和咨询服务的,是否可以运用PLM系统帮助企业?如果能的话,能具体举个例子吗??

      回复[3] 2012/10/10 14:26

    1. 丁浩 请问嘉宾,产品的直接成本可以从ERP中获得,但间接成本需要财务拍脑袋来算。有什么方法可以得到产品的最接近真实的准确成本呢?这是产品生命周期的最核心问题。

      回复[2] 2012/10/10 14:26

    1. 耿峰 @ 董磊:请问董总,在部署PLM如何支撑、牵引企业产品研发创新能力提升?

      回复[4] 2012/10/10 14:25

    1. 王立新 @ 董磊:该企业在PLM部署方面,都遇到哪些困难与挑战?可否谈谈您在PLM应用方面的经验?

      回复[1] 2012/10/10 14:24

    1. 张宇婷 @ 陈镛生 @ kidulia @董磊 ,请教各位老师,PLM对于那些行业的应用价值比较高?不同行业之间是否会有些差异~ 感谢!

      回复[4] 2012/10/10 14:22

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