组织内部关系处理问题

标签:沟通

访客:21547  发表于:2012-09-28 09:49:42

一件小事,但是也反映了组织内部沟通的问题。

事情是这样的,我们系统中要调整产品SKU品类,关系到二个部门,销售部和市场部,最近对此问题已组织了一次会议讨论,大致划分已清晰,只有少量大概三四个品类需重新调整。

市场部品牌经理因出法国考察的原因,约了几次都不在,而销售部经理是一直在公司的,而这个调整当时规定了时间要在约定日期完成。

我本来是想预约一个会议,和这二个经理一起讨论确定这个事情。但一想这么点事还用走这个流程是不是有点繁琐。而且这二个部门隔得不远,相互都看得见。那天品牌经理从法国回来了,我就过去问了他有没有空,就某问题几分钟时间谈一下,他说没有问题,那好,我就跟销售部经理大概说了一下,我就直接叫市场部经理一起到销售部经理办公的地方交流(他们都是没有单独办公室的),这下好了,销售部经理说了我一句“什么不说一声,就冒冲冲过来了”,然后他们二个交流了几分钟,把事情确定下来了,整个过程中品牌经理没说一句报怨的话(品牌经理是男的,销售经理是女的),而事后,销售经理还说怎么不预约个会议室什么的。我也没说什么,就说以后这事会考虑周全。

 

本是一件小事,以我以前在前家公司的处事方式,大家都可以接受这种方式,毕竟这个交流就几句话的事。我觉得做事要讲究效率,以最简短的方式处理完事情就是好的。但在这家就不是,特别是销售部经理,架子超大,强势,很难相处,对这种人都要很形式化,而我正是没注意到这个细节,搞得很尴尬,还真是不适应。

大家有没有遇到类似的问题,交流一下。

评论(9)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐光耀 销售经理明显小家子气,玩起手段来了,对这些人的言行太在乎的话自己会很累,不在乎的话他时不时就给你来这一套,以后该知道怎么处理了吧。

      回复[1] 2012/09/29 09:15

    1. 徐蕊 刚才在外边,没有详细看,现在算是明白了。其实您是觉得没必要在意那么多细节,做事就好了。您是这么想,但是公司里的其他领导并不这么想啊,有些人很看重细节,甚至更加看重身份,我一个销售经理,凭什么你就进来了,何况我是挣钱的,你是花钱的!您说我说的有一定道理吗?

      回复[0] 2012/09/28 13:23

    1. 姜稳 我觉得,沟通要简单、直接,虽然有时要注意方式方法但不可回避主题。表达主要意思和自己想要表示的感情即可。

      回复[1] 2012/09/28 11:03

    1. 黄选锋 FIGE 细节决定成败中提到,要琢磨事情,还需要琢磨人:)同时每个人都有自己风格,我们不能改善他们,就改善自己是适应。通俗的讲就是别拿村长不当干部

      回复[3] 2012/09/28 10:55

    1. jerry 先调研后做事。

      回复[2] 2012/09/28 10:39

    1. guo.wei 分享 @梁德力 梁老师一篇小短文 很受用 http://www.cio.com.cn/eyan/view/17248

      回复[17] 2012/09/28 10:00

    1. 石娜娜 沟通很重要啊

      回复[0] 2012/09/28 09:57

    1. 徐春光 适者生存,另外适合才是最好的。 她的强势正好是他的优势,同事之间工作需要配合,脾气也需要磨合。 建议不把这事当事。

      回复[2] 2012/09/28 09:55

    1. 徐蕊 一个地方一个风格,一种办事方法,多多经历就好了!

      回复[2] 2012/09/28 09:52

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");