SOS 求助

访客:30507  发表于:2012-09-26 15:25:37

各位好,公司在开了一个服装tmall商城,开始有5天了,每天的成交是100元,很是焦急,uv只有100.请各位大侠给出指导意见。。。做的是女童装。项目是集团独立让我们这个部门做。

评论(15)

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    1. 徐建洪 2、对于你目前的店铺现状,我觉得你不要过于着急,先去跟电商的人了解行业的各种运营规则,明确各种存在的问题,然后去逐步解决。(1、货品准备 2、形象设计 3、人员安排 4、引流措施 5、价格体系等)

      回复[0] 2012/09/27 16:32

    1. 徐建洪 1、下明确你自己的职业定位,如果你愿意去做电商方面发展,那么这是一次很好的机会,做电商就是做运营,跟做信息化完全不一样的,电商就是一种商业行为,需要你去了解规则,制定策略。

      回复[0] 2012/09/27 16:28

    1. 王伟 回归本源,开商城无非是为了赚钱,那就考虑怎么赚钱,无非是吸引更多的人来买更多的东西,那如何吸引更多的人然后让他们买更多的东西呢(因为没做过天猫,所以后面的细节不好说了,呵呵),一级级整理下去,结合天猫里面的规则结合自己企业情况,相信你能找到合适自己企业的路,前期的学费肯定是要交的,要有思想准备哦,祝成功。

      回复[0] 2012/09/27 14:43

    1. 徐华 我们2011年2月开始在TMALL开店,最开始整个团队4个人,前几天基本没有什么成交,因为很多准备工作没有做好:人员不熟练、流程不清晰、图片不诱惑、价格区间不合理等等,经过一段时间的运营,不断改进才逐渐好起来,尽管不是我们主要业务,2011年也完成了1000W; 从无到有、从小到大需要一个过程,如果团队成熟,这个过程会很短,前期直通车等宣传还是要投的;

      回复[1] 2012/09/27 10:46

    1. 马剑 申请marketing费用,搞一次聚划算,立马啥都来了!

      回复[0] 2012/09/27 10:23

    1. 叶青 个人觉得应该首先和ceo明确商城店面定位和预期,根据目标制定运营方案。产品线是怎样,促销方案是怎样,流量这个东西其实还是需要烧钱的,但其实能够达成二次甚至三次销售才能综合平摊运营成本。了解了CEO对电子商务的目标和需求,才更有助于CIO去帮助领导烧该烧的钱,达成预期的目标。不然很难对现有的成果有比较明确的认定。认识的浅显,仅供参考。

      回复[0] 2012/09/27 09:12

    1. 张嘉奕 在给您分享几条建议: 1、传统行业吧。首先组织结构要清晰,电商的快速响应和传统行业的步步为营本身有冲突,目前的组织结构不合适;要解决产品线冲突等具体大环节问题,不然你再运作,抢了别人的指标自然困难重重。 2、IT部门内的人大都是偏技术的,不太适合做电商。建议招聘几个专业的人员,组织专门的团队来做电商。IT做为技术支持,CIO做总协调。 3、确保你的产品在同类比较中是有竞争力的,如果竞争力不大那也不用做了,酒香还怕巷子深哩,何况不香的酒。有竞争力的话把它提炼出来,店内所有的设计和宣传全部以其为着力点,然后就是直通车推广,后面自己琢磨吧。 4、挖个做过的人: 1、做过淘宝(懂平台规则); 2、卖过服装(懂服装的生意) 希望能对您有所帮助!

      回复[0] 2012/09/26 22:18

    1. 陆彬 做tmall关键看你的预算,通过魔方获取淘宝客户的信息,直通车是必须做的,另外也要加入淘客推广体系,总之这个挺烦的。

      回复[0] 2012/09/26 18:19

    1. 张嘉奕 您好,这是来自e行网微博,广州创新谷孵化加速器创始合伙人,天使投资人朱波的建议:CIO是个眼睛向内的职位,首先考虑的是如何最大限度地整合企业内部的信息资源为企业的决策服务,打通企业内部的信息流提高企业的工作效率。而电商是眼睛向外的业务,首先是考虑用户需求和体验,增加收入。CIO主要关注降低成本,而电子商务是增加收入。希望对您有帮助!

      回复[0] 2012/09/26 17:18

    1. 马岗 要有比较详细的数据,大家可以一起出出主意。现在表面看客流量低,成交100元是几单,客服有什么反馈,成交的商品有什么特点、地域分布有什么特征,成交的时段在什么时候,列出之后,一个个解决。比如客单价低,可以做捆绑或成套的推荐,回头率低,可以从多角度找原因,也可以回访一下。

      回复[0] 2012/09/26 17:02

    1. 姜稳 啰嗦一句,您该把天猫店铺的网址和截图发到这个帖子上来,不然大家不太好给建议。

      回复[2] 2012/09/26 15:59

    1. 曹敏 流量手段很多啊,tmall才100,太少了。SEO优化好,标题什么的关键字好弄好。很快就第七天了,应该可以看到下架因素带来的流量。做好上下架优化。产品要丰富到一定的量。站外流量淘客要做,美丽说,微博之类的也可以做做,其他的就算了。淘宝的事还要淘宝来解决,上车试试看吧。不过烧钱前,店面先弄弄好,否则转化率低,到时候也是白烧。

      回复[0] 2012/09/26 15:58

    1. 徐蕊 这是跟推广有很大关系啊,求高手解答

      回复[0] 2012/09/26 15:38

    1. 罗昱宇 目前CIO接管电子商务业务的我听到了有好几次了,这对CIO来说是一个机会。但更大的还是一个挑战,除了要负责公司信息化运作,还要负责电子商务。等于说把CIO推上了一线。期待您获得成功。也希望其他有经验的CIO来支支招

      回复[0] 2012/09/26 15:37

    1. 殷勇 一名CIO,接管了公司电子商务业务,机会还是挑战,怎样做收入?怎样做流量?大家有什么好的经验可以分享吗?

      回复[0] 2012/09/26 15:34

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