【CIO论道】破解企业IT成本的解决方案

标签:CIO职场IT成本

访客:20142  发表于:2012-09-26 12:31:21

在本期【CIO论道】如何破解企业IT成本难题?(二)中

朱暑冰老师的观点可能是对话题的一个深度总结,为了不让它沉下去,在此和大家分享,希望对各位有用。 

朱暑冰:在需求明确、工期可控的前提下,可以采用费用偿还合同的形式,用实际费用+酬金的方式降低项目的成本;在需求不定、范围不清的情况下,用固定总价合同来减低甲方费用超标的风险。”这绝对是一种自以为聪明的做法。 需求明确的前提下,用实际费用+酬金方式给乙方,关键是甲方如何知道乙方的实际费用呢?如何知道乙方作为企业分摊到项目部门的管理费用呢?又为什么要知道乙方的成本和利润呢?难道买东西都要知道卖家的成本和利润率,利润率高了就不买?显然不是。 需求不定、范围不清的情况下,用固定总价合同来减低甲方的风险。关键乙方也不傻,必然到一定程度撂挑子,让甲方的所有投入成为沉没成本。需求不定、范围不清的时候,根本就不应该做项目。@朱暑冰

评论(2)

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    1. 姜稳 IT成本控制既是对乙方的负责,也是对甲方的节约,在一个项目不清楚的前提下,如果甲方使劲忽悠乙方扩大规模改进设计,最后拖延工期,乙方生气,甲方着急,两败俱伤。还是放眼长远好。

      回复[0] 2012/09/26 13:11

    1. 黄选锋 FIGE :)这个我碰到过,就是项目总合同定了,结果外包方迟迟搞不定项目,严重超期。这个看似甲方没什么,乙方很亏。但实际上,甲方的时间成本和机会成本同样很贵的。需求充分考虑,规模严格控制,不要期望花100万的钱,要希望得到300万的东西,分期实现。还有一种方式,就是采用一个收入分成模式,把建设成本摊派未来的运营维护成本中,和收益挂钩,基本上就是利益绑定。这样双方可以较为快的达成一致目标和实现目标。

      回复[1] 2012/09/26 12:52

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