【善于反思,分享交流】IT部门在企业中的位置,IT人的地位,IT的价值

标签:IT价值

访客:21150  发表于:2012-09-26 08:12:35

曾经遇到过这样一个CIO,他认为人在不断前进的过程中,总要停下来回头看看,不断总结,不断积累,不断反思。而对于企业CIO来说买这个尤其重要。

他说,在从事IT的这些年,一直在反思IT部门的建设问题。特别是在甲方企业,IT的价值并不是那么容易体现。

那么如何去提升IT部门的价值,从而提升IT人员的地位、待遇,提升IT部门在公司/企业的地位,就成为一个重要的话题。

作为IT部门的一员,你是如何考虑这个问题的?在你们的公司/企业实际情况如何?请分享你的观点。

评论(10)

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    1. 胡云平 从上世纪末开始,我经历了CIO的兴起,成长,和……。 一路走来,真正能让CIO提升的,还是价值的体现力度。

      回复[1] 2012/09/26 14:37

    1. 姚忠诚 主要有两类:技术类和管理类。

      回复[1] 2012/09/26 13:46

    1. 赵思伟 真正体现IT部门价值与当前企业所处环境及其规模有关,相对于国外的企业来说,国内的企业管理层普遍认为IT部门是个有投入无产出的地方,这取决于管理层的想法,如果管理层一直不认可的话,那么提升难度较大。 除非是企业的发展进到一定的规模才回去考虑IT部门的整体价值所在。 如果IT部门管理人员要提升IT部门价值的话,首先从自身位置做起吧,如果IT部门管理者的眼光还仅局限与IT部门,那么部门价值提升也是遥遥无期的……如果从整个公司的角度去看待业务,去分析在公司的战略计划中IT部门能扮演什么角色,如果能做到这一点,公司的管理层绝对会看到IT部门的价值。 价值,不单单只是说说……

      回复[2] 2012/09/26 11:48

    1. 马剑 最简单最有效的就是经济杠杆了。非IT企业的IT部门其实本质上跟后勤总务是一样的。业务口会认为IT部门就是个成本中心,当然地位不可能高。要从本质上改变这个局面的话,就需要把IT部门变为利润中心,向业务部门提供的咨询、服务等都要明码标价、计费考核,这样不仅能更有效的分配和使用有限的IT资源,也同时提高了IT部门在企业中的地位。例如:销售部门需要一张销售分析报表,可向IT部门提出开发需求。业务部门在提出业务需求的同时也要提供投资回报分析,既使用改报表可以提高多少效率降低多少成本,包括报表开发成本在内能为企业总体降低多少成本提高多少效率,都要有量化的数据。这样,在报表交付使用之后,就可以根据这些评估的数据对业务部门之前提出的需求进行考核,同时评估业务部门提出需求的有效性。这样,IT部门不再是“不用白不用”的资源了,而是真正能为企业带来价值的部门。

      回复[5] 2012/09/26 11:22

    1. niuwenfu 今天偶然看到徐蕊在群里发布了这个话题,我想并不是每个CIO都需要理解徐蕊的提问,因为CIO在不同的行业,不同的企业,不同企业成长阶段面临的问题和视角是不同的。 徐蕊提出的是一个技术哲学问题,要深入理解技术的价值观和技术的方法论,才能更好的思考技术在商业和生活中的方向和定位。希望大家都来发挥自己的见解,甚至用具体的应用案例,来展示一下这个话题的内涵吧。

      回复[1] 2012/09/26 11:22

    1. 石宝光 提升部门的价值地位待遇主要得看CIO会不会做领导 会不会做人 不在于CIO技术有多牛多强,在于能不能玩转各个部门还有CEO的关系 能否协调好, IT的价值不是不容易体现,主要看你能否在企业里建立起 自己团队的形象 让老板和其他部门以及基层都认识到你团队的重要性。。。。。。作为一个CIO技术不是主要的 协调关系 以及执行力沟通能力 还有对上下级出现各种问题的处理能力 才是最重要的 一个干了十几年的CIO跟我说 CIO最重要的就是在玩转公司的各种人际关系 如果关系各方面处理的好 即使IT方面做的不是很好 大家也都认为你做的好,并且推行各种东西大家都支持你。

      回复[4] 2012/09/26 11:15

    1. hedy 分析当前业务流程中弱点,提出改进计划,能让所有人看到改进后的成果,提高业务效率

      回复[0] 2012/09/26 11:09

    1. 郭青平 从IT部门的角度看,这样的做法无疑是正确的,当然CIO除了有这些事要做外,更重要的在业务过程,也就是与各业务部门的信息化业务及日常业务往来的过程,IT地位的巩固,也主要依赖于这个过程。当然要想在待遇方面有所改善,除了做这些,只怕更重要的是加强与上层领导的往来才行

      回复[4] 2012/09/26 09:48

    1. 朱暑冰 不要把IT看得很特殊,其实和财务、人力资源、销售、运营、采购等部门是一样的。关于如何提升XX部门的价值、地位,最后的答案都是一致的,唯一的不同是由于大家的专长不同,实现价值依赖的技术手段不同而已。

      回复[1] 2012/09/26 09:25

    1. 徐蕊 @黄文宪 @郭青平 @hedy @朱暑冰 @赵思伟 @黄选锋 FIGE @梁德力 我想IT的价值就是为业务增值,为业务降本,任何的业务都是以盈利为目的的,开源节流始终是企业盈利的不二法门。这样对吗?

      回复[0] 2012/09/26 08:15

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