什么都可以山寨吗?

访客:19643  发表于:2012-09-25 08:22:00

有些人在谈论其它企业的最佳实践,似乎抄袭过来就可以了,他们忽略了最佳实践的基本前提,就是这个企业的组织、文化、流程、制度,还有最重要的因素是企业的员工。有型的东西可以抄袭,无形的东西抄袭不了,员工对企业的忠诚,不一样的企业文化都抄袭不了。最佳实践是相对的,不是什么都可以学到的。

评论(7)

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    1. guo.wei 一个企业应当有一个企业的组织 稳流 流程 制度,这些都是慢慢积累变革形成的,不能复制但可以借鉴。梁总,现在很多小公司都没有制度可言散乱如沙,有的却犹如兄弟姐妹,这两种典型在企业中不利于公司业务发展的吧?如何妥当处理?是怎么形成的?

      回复[0] 2012/09/25 09:36

    1. 朱暑冰 取其精华。关键是要了解人家的最佳实践为什么会成功?关键点在哪里?出了偏差如何监控到?如何矫正回来?有什么前提条件?有什么风险?人家是如何避开风险的?前提条件我们是否具备?匹配自身差异度有多大?差异度有多大可能减小到不影响结果的获得?

      回复[0] 2012/09/25 09:36

    1. 冯磊 那么组织方法、形成文化的方法,是否可以抽象出“最佳实践”?

      回复[0] 2012/09/25 09:19

    1. 姜稳 核心竞争力是抽不走的。

      回复[0] 2012/09/25 08:34

    1. 殷勇 所谓最佳是相对的、发展的

      回复[0] 2012/09/25 08:30

    1. 刘舒佳(冷夏透明) 不根据企业自身的情况,一味生搬硬套是复制不了成功。文化、员工忠诚度都是没有办法复制的。

      回复[0] 2012/09/25 08:26

    1. 徐蕊 员工对企业的忠诚尤其抄不了,深有感触。

      回复[0] 2012/09/25 08:26

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