关于流程效能

访客:23883  发表于:2012-09-24 11:33:23

流程的效能不在于快,而在于能否严谨的解决问题;流程的严谨不在于节点多,而在于审签角色是否具体到岗位责任;流程的审签角色不在于人,而在于该角色的职责由谁来承担,即使缺编的岗位,事件发起后,在什么阶段该什么人履行什么职责,这一点明确下来了才是问题的关键。

评论(7)

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    1. 黄选锋 FIGE 讲的很好了,通过流程运行的分析,在进行改造,提升价值。

      回复[0] 2012/09/25 13:31

    1. 朱暑冰 还可以引申一点:为什么要这个流程?为什么要设计这些节点?背后有什么管理的目的?管理目的能否很好地实现?流程能否可以优化?

      回复[0] 2012/09/24 14:35

    1. 戴雨生 随着企业发展,应用平台越来越多,数据越来越大,信息孤岛现象越来越明显,这时候就要考虑如何整合应用平台,做到从流程申请----审批----处理----集成整合跳转,以流程为主轴,实现各应用平台电子化。

      回复[0] 2012/09/24 13:11

    1. 姜稳 流程效能用什么软件或信息化手段改善会好些呢?

      回复[0] 2012/09/24 12:47

    1. guo.wei 制度建设充分性、业务执行符合性、业务执行有效性和制度设计适宜性是流程效能监察的核心内容。

      回复[0] 2012/09/24 12:16

    1. 徐蕊 谁来把控这些人和事?

      回复[0] 2012/09/24 11:42

    1. 罗昱宇 流程的理清和岗位职责的落实是个关键

      回复[0] 2012/09/24 11:34

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