空降CIO,遇见不合作下属怎么办?

标签:CIO空降团队合作

访客:37831  发表于:2012-09-24 10:26:56

听说一个熟悉的CIO跳槽去了一家在他擅长领域内的大企业,本想祝贺下,顺便问下企业情况。无论是企业规模,还是信息化自身的发展都非常好,但是唯独问到团队时,他表示非常无奈。

原来新单位的信息部员工不太合作,其实也能理解,对于一个从别的企业空降来的CIO,心理有防范意识很正常,但是对于一个正在筹划上线大型系统的企业来说,这样的情况却急需要解决。软抵抗永远是团队里杀伤力最强的抵抗方式。

您做过空降兵么?您对于不合作的下属怎么样去“拉拢”他们,“驯服”他们?

评论(5)

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    1. 邓迟 做到CXO的级别,带队伍的能力是应当属于基本要求了。 首先是技术上要过硬。信息部门这样一个技术部门,技术上的事“一翻两瞪眼”:行就是行,不行就是不行。几个问题处理下来,别人自然知道你的斤两。 其次就是做人了。空降CIO能不能做到身先士卒?有问题冲在前头,工作上推功揽过。 再有就是对待团队成员需要公正。令行禁止,不能偏袒。 做到这三点,我相信可以在任何一个团队站住脚。

      回复[0] 2012/09/27 09:59

    1. 郑勇军 恩威并施比较合适,首先是树立自己技术权威以,让别人信服自己,并非外行领导内行。其次是关心体贴员工,鼓励并发挥他们的长处,帮助他们了解并克服自己的短处。其三是管理,对于那些死不悔改的员工,无德无才无能却目无组织纪律,屡教不改却有点裙带关系的人,这类人是比较头痛而难办的,可通过工作制度、工作流程、交付成果宣示、内部会议通报等形式,对其起到警示作用,约束其言行。

      回复[1] 2012/09/25 09:46

    1. 黄文宪 信息人员大多偏向技术性人才...做技术会有技能逼平高低来选择是否尊重的倾向。所以CIO能找到机会用硬技术先威慑一下...在通过价值体现..表现出他的到来能够为信息不获取以往更有价值的效益..相信很多人都会支持CIO的

      回复[2] 2012/09/25 09:29

    1. 徐光耀 看CIO的真才实学了,CIO可不是那么好当的

      回复[2] 2012/09/24 20:14

    1. 郭青平 先从树立威信、建立信任下手,让下属明白何为明智。

      回复[2] 2012/09/24 16:04

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