如果做好了店存,美邦还至于像现在这么尴尬吗?

标签:ERP门店管理库存管理

访客:28625  发表于:2012-04-24 16:34:21

在流通服务业信息化领域有这么一句话:做好了店存,就好似天天在盘点。”

从信息化管理的角度来讲,店存的变化就是企业销售额的变化,店存的效率就是店长经营的效益。这是连锁企业做好整体库存外的又一个挑战。在实际的应用中,很多企业还没有涉及到这个领域。

CIO认同这个观点吗?如果做好了店存,美邦还至于像现在这么尴尬吗?

评论(5)

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    1. 陈罡 店存,对加盟商来说,在促销调价、货款催讨、AB货退换,各种情况下,需要不同的店存数字,老操心了。 对于直营店,这个也是店长小团体们调节考核指标的利器啊。 博弈,控制与反控制,不像价格,订货结束基本锁定,难以再有变化。而店存,该以什么样的面孔出现,以谋求其他的利益,煞费思量,风险总是存在于机会之中,得失自知。

      回复[0] 2012/04/27 16:53

    1. 张利华 哈哈,我又搜了一条相关资讯,看来他们也是强调个性的啊...但在成都我居然没有发现它们....http://www.enet.com.cn/elady/fashion/pingpkt/201203/20120330508505_1.shtml

      回复[0] 2012/04/24 19:45

    1. 张利华 亲爱的,我刚才查阅了相关新闻报道1.美特遭遇库存危机http://news.hexun.com/2012-03-14/139287011.html 2.美特关闭上海旗舰店http://news.dahe.cn/2012/04-24/101245768.html 两则新闻一看,我突然觉得他可能不是物流信息化问题那么简单,这应该是企业发展战略出了问题,现在经济发达了,中国人民的日子过好了,有钱了,不仅要穿得暖,还要穿得好...我上次曾经研究过美特的案例,当时仅仅从案例上看还觉得做得真不错,但回到现实世界,我去了他们的经营店,我看了他们的衣服,远处看,样式不错,走近看质量也可以,一看价格,还挺便宜...但我却没有买,为什么?物美价廉的东西消费者我为什么不买?后来,我仔细分析过自己,表面上看,是因为我害怕撞杉,但深层次分析,我不喜欢大众服饰,我喜欢适合我的个性的...

      回复[1] 2012/04/24 19:15

    1. 张利华 呵呵,曾经研究过美特,他们一开始打的是游击战,然后走自主研发道路,最后选择了合作道路,他们的ERP三套车案例还是挺有借鉴意义的,但关于物流信息化方面,特别是仓储信息化方面的动作我了解不多,但去年研究过海底捞物流信息化,让我触动不小,对于大多数企业而言,能够一开始就从价值链的角度系统看待问题的确比较难,所以,美邦估计应该再干点什么了...

      回复[0] 2012/04/24 18:16

    1. 徐蕊 店存对于连锁行业来说,到底有多重要?

      回复[1] 2012/04/24 16:56

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