云计算如何“落地开花”

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访客:28251  发表于:2012-09-21 10:46:08

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毋庸置疑,云计算已经是,而且未来数年还将是国内外讨论最火的话题。但实际上云计算目前在国内尚处在初始阶段,很多基础设施仍不健全。而经过2011年的“厉兵秣马”,2012年云计算是否会“落地开花”?是否会“忽如一夜春风来”,遍地都是“云朵开”呢?九州通医药集团股份有限公司信息技术总部部长田超波在e行网“在线访谈”栏目中基于自身实施云计算的经验分享了自己的观点。

问题一:在您看来,企业云计算何时才能普及?

田超波:云计算的实施决策需要跟据每个企业的具体情况来定。云计算不一定适合所有的企业,在应用上需要有针对性,同时也和厂商的能力和企业的意识有很大关系。至于云计算普及的时间,我认为与国内的基础设施建设情况有很大的关系,主要是网络的速度、性能、成本。如果这些问题解决了,普及也就水到渠成了。

问题二:影响云计算落地开花的原因有哪些?

田超波:①供应商能力;②产品好坏;③CIO意识;④成本和性能;⑤安全;⑥网络成本性能和速度。

问题三:云成本高不高?如何降低成本,规避风险?

田超波:我们在私有云方面,成本不是太高,主要是应用程序改造的成本。因为之前已做过虚拟化项目,有些基础,而且IaaS也提前做了,能节省一些成本。风险的问题不是太大,并不是因为做了风险就增加了。如果原来有风险,其实做了云计算也不会有减少。

问题四:云计算真的能给企业带来新的增长点或者核心竞争力吗?

田超波:我们的私有云有几个方面的好处。第一,我们把全国的基础设施进行集中,变成一个基础设施的资源池。这样我们就在IaaS层面节省了很多成本,比如网络租用的费用,服务器的分布式运维的费用,管理人员的成本等;第二,产业链应用云化,比如即时通信、供应商管理、流向管理、质量监管等,这些让我们的客户有更好的体验和协同,能够提高供应链的协同效用,同时我们的协同能力也提高了。现在供应链是从上到下的,所以从这个意义上来讲,效果是看得到的。同时,我们的区域医疗的云平台,也为公司的业绩增长提供了强劲的动力。

问题五:九州通为什么选择私有云?

田超波:第一,医药行业的特性,受政府监管比较严格;第二,公司有众多的IaaS层面的内容需要整合;第三,我们有8万家左右的上下游客户需要协同;第四,企业扩张的需求和管理的需求驱动。

问题六:如何选择公用云服务商?

田超波:第一是规模,主要参考指标是云计算中心面积、机架位、环境控制(电力、防水、备份设施等)、运营商接入;第二是标准和安全,有没有ISO2000、ISO27001,云计算中心的制度流程是不是按标准执行;第三是性能和价格;当然,最重要的是应用对企业是否合适。

问题七:云计算在应用高峰的时候如何协调资源,是否需要非核心应用让路?

田超波:目前,我们的核心应用没有放到云上面,也不适合放上去。关于高峰时期资源如何协调,现在的虚拟化管理软件有一些已具备了动态资源管理的功能,大的资源池会自动分配和动态调整

CIO vs CFO:谁该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中,我们发现有44%的CIO向企业CEO汇报,而只有20%的CIO向CFO汇报。调查还发现,CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用,远比CFO的作用要大。但是Garnter 的研究认为,CFO才是掌管IT部门开支的人,你们的意见是什么样子的呢?CFO真的应该代替CIO做IT部门开支的决定么? 
@张卫国 :CFO真的知道CIO需要什么吗?
@黄嘉粤 :CFO只是相关职能部门,IT开支是根据年初预算执行的(预算外需特别审批)。CFO这样的职能是一种地方特色。

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