偏离了方向的任何努力,都是没有客户价值的

访客:22779  发表于:2012-09-20 08:28:28

在和设计人员交流时,发现设计人员很容易进入细节,他们忽略了一个问题,无论任何产品都是面对用户的,用户关心的是什么?用户的习惯是什么?这是我们优先了解的东西,当大的方向确定了以后,我们再谈论如何实现这些应该采用什么技术,如何实现它。偏离了方向的任何努力,都是没有客户价值的。

评论(7)

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    1. 冯磊 梁总对互联网社区的核心需求是什么?

      回复[2] 2012/09/20 20:30

    1. 姜稳 用户体验,产品经理,技术人员,一听起来可能让大多数人想起互联网,但却是整个中国企业要解决的问题。只是,不同的公司卖的‘产品’不同,他们的技术人员,也不同。生产者的最终目标要面向消费者,这是无法改变的。一套好机制是让这个目标得到贯彻的前提。

      回复[0] 2012/09/20 10:51

    1. 石娜娜 当团体中出现不同意见时,做为领导者就要进行科学的判断而非主观臆断并激起团队的斗志,消除不和谐因素,统一思想打造有战斗力的团队,带领团队朝着正确的方向前进!

      回复[0] 2012/09/20 10:26

    1. 石娜娜 带团队也是一样,偏离了方向的任何努力,都是没有价值的指挥。作为一个团队的领导者,起着非常重要的作用,他引导着团队的前进方向,犹如茫茫大海中船舶的舵手。要打造具有战斗力的团队,作为领导者首先要熟悉团队中的每个成员的优缺点,并根据其特点令其担任适合的角色。在团队中的每个人扮演不同的角色:有些人唱红脸,有些人扮白脸,有些人站在台前,有些人立于幕后。作为领导者就要高瞻远睹,确定正确的可实施的目标,根据每个人不同的特点安排其适合的工作,有计划性的完成每个阶段不同的目标。

      回复[0] 2012/09/20 10:17

    1. 徐蕊 梁总的话句句在人心,让不清醒的人赶紧清醒吧,哈哈

      回复[0] 2012/09/20 09:30

    1. 刘舒佳(冷夏透明) 这可能是不同职位关注点的不同,如果能够突破自己的这个定势思维,应该能够有所建树。这就像了解业务的CIO,他所带领的团队做出来的系统那绝对是比只懂技术的cio要更上一层楼的。

      回复[0] 2012/09/20 09:14

    1. 殷勇 找到饥渴需求,创造清晰价值,提供极致体验

      回复[0] 2012/09/20 09:00

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