CIO必读:财务管理软件选购指南

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访客:18980  发表于:2012-09-19 16:16:56

前不久,笔者有一个同学,他们需要上一套财务管理系统,问我有什么好的建议?我想应该有不少朋友在工作中可能会遇到这个问题。为此,笔者在这里以一个财务软件实施顾问的角色,谈谈在财务软件选购过程中的需要注意的地方。

一、 货比三家,一个不二的法则。

我们选购财务管理软件,其实跟我们买衣服差不多,就要货比三家,才能知道其中的好坏。对于大部分企业来说,一辈子可能就这么一次财务软件选购的机会,对于如何选择财务管理软件都不是很有经验。此时,我们该怎么办呢?

当我们买东西,如买衣服,不知道买什么衣服好,不知道什么衣服适合我们的时候,我们会如何做呢?我们可能就会当处去逛,像大海捞针一样,货比三家,看看哪套衣服更加适合自己。其实,当我们对财务管理软件的选购心里没底的时候,我们也可以如此处理。多选几家供应商,看看,问问。就会了解各家软件公司财务管理软件的差异,从而就可以有依据,提高软件选购的成功率。

故笔者觉得,对于那些平时没有信息化管理软件采购经验的企业来说,货比三家就是一个不二的法则。可以通过不同供应商软件之间的比较,发现他们的忧缺点,从而结合自己公司的实际情况,选择一款合适的财务管理软件。

二、 有多大的脚,穿多大的鞋?

选择财务管理软件,跟我们买衣服一样,最主要的是选择合身。但是,要做到这“合身”两字,又不是这么简单的一件事情。

实际在软件选购时,我们往往会如下类似的错误。

脚很小,却像穿大鞋。有些企业在软件选购时,就如同有些人在买衣服的时候,非名牌不穿;选择软件非名牌软件不用。在这种名牌思想的主导下,很容易就会造成“小脚穿大鞋”的错误。如有一家企业,传统的制造企业,其野心勃勃,现在还只是一家小小的家庭作坊式的企业,但是,在选择财务软件的时候,就想到了集团管理的功能,它们财务经理像要采购一台具有集团财务预算控制的财务管理系统。虽然说,这家企业可能会慢慢发展成为一家集团性的生产企业,但是,这至少也需要十几年的时间吧。而且,中间的变数也太多。虽然在软件选购的时候需要考虑未来几年的发展,但是,也不需要跨度这么大。你现在可能是身材标准,但是,你又怎么知道你十年之后,身材会发展成怎么样呢?

脚很大,却穿很小的鞋。有些企业却刚好相反,企业管理者特别的抠门。在选择财务管理软件的时候,不肯花大钱,大脚穿小鞋。如笔者有一家客户,其规模也不是很大,一个刚起步的集团公司,两面有一家外贸企业与三家实体企业。由于是民营企业,所以,就难免有点小气。在选择财务管理软件的时候,尽然只购买了单个企业的财务管理软件。虽然这个软件确实便宜,实施成本加软件授权费用总共才一万元不到。但是,集团公司在用了这套软件之后发现问题不断,如不同对各个公司的费用在系统中进行控制;下面公司的帐汇总到集团的财务管理系统中,集团财务人员要进行重新处理,等等。一年下来,集团财务总监坐不住了,决定对财务管理软件进行二次选型。就在这个时候,笔者有幸接到了这个项目,负责他们的集团财务管理软件项目的实施。

可见,小脚穿大鞋不行,大脚穿小鞋也是行不通的。我们在财务管理软件的时候i,需要根据企业的规模、资金实力等因素出发,选择一款合脚的鞋子才行;不然换鞋是迟早的的事情。

三、 选购时要注意行业特点。

虽然说,国家的财务法律制度在趋于健全,以后企业的财务处理规范要趋于一致。但是,有实际财务处理经验的人,就比较清楚,不同的行业,其财务帐务处理方式还是有比较大的差异。如服务业、制造业与金融行业这三大行业,其财务处理方式就有很大的不同;集团财务处理规范、上市公司财务处理原则、单个公司的财务管理办法也有非常大的差异。

这就好像人的皮肤,不同的皮肤颜色要配不同颜色对衣服。不同行业的企业,也需要配备不同行业的财务管理软件。

有些软件公司的促销人员在推销他们的财务管理软件时,可能会不负责任的讲,他们的财务管理软件有多么多么的灵活,可以适应不同行业的需求。对于这种促销广告,我们要避而远之。世界上到今天为止,还没有一种包医百病的药物;也没有一款适合任何行业的财务管理软件。

有些财务管理系统,可能通过系统配置能够适合某些行业的需要,但是,企业也要为此付出不小的代价。如可能虽然可以实现某个需求,但是在帐务处理起来会比较麻烦,甚至比手工做帐还要麻烦,此时,就失去了上财务管理系统的意义。另外,灵活性往往意味着系统管理员需要进行大量的维护工作,而且,对于用户灵活,往往意味着系统的负责性。

作者:倪小虹 责编:徐蕊 来源:IT专家网

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