用项目总时间的一半做需求分析

标签:CIO需求分析

访客:18203  发表于:2012-09-19 13:40:09

在《合格的CIO大约等于50%的CFO 您认同吗?》 一文中,贝塔斯曼直接集团前信息总监江玮的经验数据:在正常情况下,CIO要用项目总时间的一半做需求分析。非常宝贵的经验分享,确实,需求非常重要,是项目成败的关键。同时,在中国,项目立项后再做的需求调研,往往在完备性方面有很大的欠缺,造成项目后期、甚至系统上线后的需求变动和大量增加,建议在平时做个有心人和烂笔头,多和业务部门的人员(尤其是各级管理者)聊天,时刻将业务部门随口提及的需求 、想法、问题、期望记下来,了解其产生的根源。在项目真正立项后,把原来的记录翻出来,再次和业务部门沟通和确认,对需求的完备性、需求数量的固化、对业务的深入了解程度都有很大的帮助。

评论(7)

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    1. 徐光耀 沟通艺术是CIO们的重要一课,想到还要做到。

      回复[0] 2012/09/21 15:17

    1. 冯磊 这个有道理,我觉得套用28原则都不为过

      回复[0] 2012/09/20 12:48

    1. 石娜娜 明确需求,固然重要,如果了解需求的方向出现错误,是否还有时间修正呢?可靠的计划很重要。

      回复[0] 2012/09/20 10:44

    1. guo.wei CIO要想做好一份合格的预算还应充分理解和巧用财务知识。这也就是为什么CIO思考问题也要从财务角度考虑。

      回复[0] 2012/09/20 09:42

    1. 焦荣桂 这样做分析会比较高,假如还是错误了,怎么办? 是否可以考虑采用敏捷方式,通过讲一个大的项目认为分成若干小项目,然后来确定需求,来开发

      回复[0] 2012/09/19 18:26

    1. 殷勇 知道做什么,比怎么做更重要

      回复[0] 2012/09/19 14:25

    1. 徐蕊 咦,这不是我早上发的文章吗?朱总有更深刻的理解了。http://www.cio.com.cn/eyan/view/16864原帖,就这个话题,想和您进一步探讨,方便QQ不?

      回复[1] 2012/09/19 13:44

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