CIO如何处理自身人际关系

标签:CIOCIO职场人际关系信息化管理

访客:19474  发表于:2012-09-17 07:15:35

不过要培养好的人际关系,还是需要我们CIO做出一点努力的,毕竟,天下没有免费的午餐吃。

一、培训会议,宣传自己的最好场合。

有些CIO,对于一些软件公司主持的信息化解决方案发布会议很是反感,认为这是做广告。但是,我还是比较欢迎的。只要他们的时间跟我的工作没有冲突的话,我一般都会去的。我去干吗呢?除了听他们的解决方案,了解最新的信息化管理趋势外,我还会做一项非常重要的工作,就是派发我的名片。因为参加这个会议的,估计很多都是同道中人。我向他们发名片,就可以迅速提高自己在业内的知名度,扩大自己的人脉关系。

另外,公司现在每年都基本上会给我一次培训的机会。其实,这不仅仅是一次增加自己实力的机会,而且,也是一个推广自己的机会。通过培训,我可以认识很多这方面的专家;我通过主动跟他们交谈、派发名片等等,也可以让他们认识我。

因为培训的话,一般都比较专业,可能是针对某个特定行业或者特定岗位的,所以,对于我们宣传自己,是一个很好的场合。用专业的话来说,就是比较对口。通过这种场合培养的人脉关系,在以后的工作中,对于自己的帮助也会比较大。

二、让猎头来为自己服务。

你现在成为猎头口中的猎物了吗?这个猎物,不是个贬义词,而是褒义词。不是每个人都可以成为猎头口中的猎物的。你若能够成为猎头口中的猎物,就说明你有被别人利用的价值,你是需要一点斤两才行。

我们CIO,一方面平时工作比较忙,不会老是去为找工作的事去浪费时间;另一方面,我们可能平时接触外面的机会比较少,不了解现在这个行业最新的动向,如薪酬体系、发展趋势等等。但是,我们若要取得个人的发展,必须要了解这方面的内容。毕竟,我们不能在一棵树上吊死。我们都知道,最能培养CIO能力的就是信息化项目的管理。通过几个大的信息化项目管理,比CIO在企业中呆个几十年学到的东西还要多。但是,在企业中做CIO的话,可能十几年下来,就接触那么一、两个拿得出手的信息化项目,工作虽然轻松了,但是,对于自己的成长不是很有利。

故,我们在CIO经验还不是很足的时候,是需要更换一些单位,以获取更多的信息化项目实践经验,多积累一些CIO的管理经验。但是,找一个好的东家不是很容易。我们就需要猎头来帮忙。我们只需要把我们的简历发给人家,我们就可以坐在家里,不用管了。外面猎头会帮我们宣传,会帮我们物色东家。

我一直很重视猎头的作用。我现在大概有五家猎头有我的个人简历,并且时常保持联系。当某企业需要CIO这方面的人才时,他们就会从自己的简历库中寻找是否有这方面合适的人员。若合适,他们就会给我牵红线。即使我最后不愿意去也没关系,至少他们又为我做了一次免费的广告。我们又没有损失,何乐而不为呢?

三、论坛,最省钱的宣传方式。

我比较喜欢逛论坛,在论坛上提问题,也会写一些工作心得。因为我觉得论坛不仅是一个自由言论的地方,最主要的是,论坛比较专业。在一些专业性的论坛上,可以遇到一些志同道合的朋友。如我在好几个著名的CIO论坛上都注册过,而且,都很活跃,还是一个论坛的版主。

在这些论坛上,不仅可以帮助自己开阔眼见,而且,自己平时工作中遇到的问题还可以拿到上面来提问,同时,我通过论坛发帖、解决别人的问题、写一些工作总结,等等,向别人展示自己的工作能力。通过论坛,我认识了很多信息化专家,也有很多人认识了我。特别是,有些网站为了留住我们这些注册会员,还会不定期的举办一些活动。如网友聚会、帖子评选、征文活动等等,通过这些活动,也可以提高我们的知名度,提高我们在业界的影响力。可以这么说,通过论坛的各种活动,使得我的人脉关系,拓宽了不止一倍。而且,论坛没有地域的限制,又不需要多少成本,我们只需要花点时间,多在论坛上逛逛,发发帖子,帮助别人解决一些工作难题,就可以提高我们的知名度,那是何乐而不为呢?

我现在这个CIO职位,也跟这个论坛有很大关系。我在做CIO之前,是一家外资企业的IT负责人。但是,那时我还有另外一个角色,就是某个知名论坛企业信息化板块的版主。在论坛活动中,我有幸认识了搞项目的CIO。我们在交流中,都比较认同对方。后来,他公司接了国内一个集团企业的信息化项目,他负责具体项目的实施工作。但是,那时候这个集团企业没有搞过这方面项目的人,他就帮我推荐给了这家集团企业。在他的推荐下,我就来到这家集团企业负责该集团信息化项目的内部实施工作。二年后,原先的CIO跳槽了,而我就顺利接替他的职位。所以,若那时候我不是论坛的版主,我就得不到人家的推荐来做该企业的项目负责人,也就不能走上现在CIO这个岗位。所以,我现在很重视论坛活动。

四、多跟领导打好关系,做出成绩。

最后,我们除了要搞好外部关系之外,在企业内部也要搞好关系。现在人才流动是比较频繁的,特别是企业管理层的流动,现在也逐渐频繁起来。所以,我们还要跟他们搞好关系。一是在平时工作中,要做出成绩来,要让他们看到我们的成绩、我们的实力;二是无论平时在工作中还是在私下的活动里,也要跟他们拍拍马屁,要让他们即使以后离开你现在的公司了,在有需要的时候,还能够时时的想起你,如此,我们就成功了。

为什么呢?因为以后他们若离开企业的话,就成为我们的活招牌了。他们到新的公司后,若有需要,就会想起我们,会为我们免费做广告。

我有个朋友,就是如此,才实现他人生的一个重大转变。那时,我朋友刚毕业,在一家台资企业中作IT负责人,具体负责他们公司的ERP项目。在他的努力下,这家企业的ERP项目取得了比较圆满的成功,这也获得了当时的ERP项目负责人负责生产的厂长的赏识。我这位朋友比较会做人,特别会喝酒,还是厂长的酒中知己。后来这厂长到一家上市公司做副总,分管生产。这家企业后来要上一个OracleERP项目,但是企业缺乏项目负责人。这位厂长马上想到了我这位朋友,就把他挖过来了。要知道,那时候,做ERP系统的人,很多人都拼命往ORACLEERP或者SAP这两大品牌里挤。我朋友就是靠着这位以前工作的拍档,在工作上踏上了一大步。

故我们不要以为人家离开公司了,就对他们不礼不顾了。说得难听一点,他们还是有利用价值的。我们还是要抽出一定的时间,来维护这些人脉关系。说不定哪一天就用的上了。

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