优秀CIO为什么能更优秀?

标签:CIOCIO职场IT价值

访客:18472  发表于:2012-09-15 23:04:44

CIO这一职位是个令人向往却又充满着抱怨, 甚至偶尔痛恨的职位。很多CIO在公开和私下里都流露出对这一职位极其矛盾的心情。 在多份的CIO生存报告中, 同时也验证着这样的状况: 做一个合格的CIO已经是个艰难的任务, 更何况成为一名优秀的CIO ?

在这艰难的生存环境下, 各大媒体每年不断诞生的”十佳CIO”, “五十强CIO” , 在这中间不乏有身经百炼的CIO精英。假如把目光从聚光灯下移开,  也有不少非常优秀的CIO并不擅长抛头露面, 他们以出色的业绩引起业界的关注,  高端的猎头会提交一份更详尽的名单。

在这些比例不高的优秀CIO, 他们的成绩往往并不是仅仅在一家公司获得, 而是在其职业的阶梯上,不断地从一个成功走向新的成功。 那么其中究竟有什么关键因素呢?  优秀CIO能更优秀的成功方程式是什么?  通过不少优秀CIO的连续成功案例, 归结为优秀CIO如下五点特征:

分享与开放 : 更少机密

优秀的CIO在努力建造各项最佳实践的同时, 以各种途经积极地在行业领域、 专业领域与大家分享经验。他们通过各种途径传播自身一些在实践中行之有效的方法、框架, 让其他人吸取经验教训, 帮助他人更快速地提升学习曲线。在整体水平提升的过程中, 他们也获得更多的行业品牌与地位。保持与外部的开放交流状态, 也更快地从外部获得信息与资源。这些信息与资源不管是短期还是长期对个人职业带来很大的便利。 优秀的CIO通常拥有更少的”机密”, 而这些”机密”被普通的CIO认为是不可泄露的立身之本。

团队的建设:   更多跟随者

优秀的CIO充分意识到个人力量的局限性,从而尽力打造”梦幻之队” 。这支”梦幻之队”包含分工更细领域的专才,通过团队实现伟大的项目建设, 而不是把自己塑造成一个媒体的”超人” 。成功的项目反过来吸引了更多的专才在优秀CIO的领导圈。 优秀的CIO深知IT的领导力不是靠一个响亮的头衔, 而是靠切实地了解并满足团队成员的需求。而大多数IT人才的内在需求是:富有挑战的项目与任务。 这一良性的循环同时也构成团队成员对优秀CIO的紧密跟随力: CIO2020观察到很多案例, 团队成员跟随CIO从一个公司到另一家公司, 团队的快速建立和相互的了解, 也大大增加CIO的成功率。

外部的联盟:  与厂商共赢

优秀的CIO不仅擅长在公司内部获得联盟: 构建与业务高层,与营销高层, 与人力资源等高层获得方向与利益一致的联盟关系。同时也擅长外部的联盟关系: 与媒体的公关关系, 更为直接与重要的是与IT厂商的联盟关系。 优秀的CIO因为其个人和公司的品牌, 在与厂商打交道时候往往处于天然的强势, 他们并不以此天然条件,以势压人。 相反, 他们精心挑选合作伙伴, 一旦确认为合作伙伴, 以双赢为出发点。在项目成功的同时也为厂商创造经济价值和品牌价值, 在厂商圈内,获得一致的好评。

商业价值为驱动:  IT不是中心

以商业价值为驱动的优秀CIO, 跳出”IT中心论” 。他们并不是说不为IT部门着想, 而是以更高的思维高度, 为IT的商业价值实现考虑, 从而为IT获得更高更牢固的地位。 他们熟悉公司价值链, 价值创造过程, 同时在每一个过程中, 融入IT, 以IT提升价值的创造。  优秀的CIO从商业价值为战略出发点, 并清晰地映射为相应的IT管理行动和IT技术实施的有效执行。与此相反的是, 普通的CIO通常从IT技术入手, 再试图与业务进行艰难的对接。

不断地学习:   关键是方法论

任何一个岗位, 不断地学习总是成功的关键要素, 对于CIO尤其如此, 优秀的CIO深知这一点。他们在主动弥补知识短板的同时,以各种途径,加快学习曲线: 从自己成功与失败的经验教训学习, 从他人的成功与失败经验教训。同时努力从方法论,理论框架入手, 成功从偶然变为不偶然。他们不仅自己是学习者,同时创造良好的学习环境, 推动着组织的学习, 团队的学习, 以学习力作为号召力。

评论(2)

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    1. 百分点

      回复[0] 2012/09/18 11:49

    1. 天狼 稳定的环境是发展的前提,优秀的CIO必须能处理好与公司内部各方的关系,拥有良好的沟通能力,少用小聪明,多一些大智慧,同时又具有大度的心境和隐忍的能力。个人认为持续学习能力也是成为任何一种优秀人才(不限于CIO)的基础。

      回复[1] 2012/09/17 18:41

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