新任CIO们的七个意外

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访客:18019  发表于:2012-09-15 22:55:35

这是个充满光环众人向往的职位,又是个痛苦指数高,不在其位不能清楚地理解其苦衷的岗位; 这个职位貌似高高在上,在现实中却常常感到被重重压在底层,这个职位就是CIO。

每年这个时候, 准确地说是不分季节的, 坏消息是: 总有一批CIO们, 因为各种各样的原因离开原来的岗位,可能也不全是坏消息, 因为对不少人是有了一种解脱,或是一个提升; 相应的好消息当然更容易上各种媒体的主要版面: 又有一批新CIO们上岗。

作为新任的CIO,不管你是从内部提升上来的,还是从外部空降的, 毫无疑问,你是个成功者和幸运者,至少到目前为止。你带着宏伟的计划,知难而进的决心, 正准备挥舞着奔腾的雄心, 你已经全副武装地做好准备了,有的还准备了资深顾问赶制的”新CIO首100天计划书”。 很不幸,你还是碰到了不少的意外,”真是没想到!” 收集了一些新CIO上任后所碰到一些意外,并整理如下:

(1) 除了称呼是CIO外,你并不是真正意义上的CIO

(2) 一些从高层领导中反应过来的"大"问题其实并不大,源于高层对IT的理解不够;而从IT组织中无意中了解到的"小"问题其实并不小

(3)IT的队伍比预料中小,可支配的资源少

(4)潜伏问题多,有些甚至是具有很大业务冲击力的问题。不管是技术还是业务与IT间的矛盾,甚至在你的第一天就被迫卷入

(5)老板多,多个业务主管,甚至业务主管的秘书班子都拥有控制你的权利; 更不用说,一直有千丝万缕关系的关键供应商, 掌握核心能力的IT技术专才

(6)沟通的速度与渠道都不是你预料的, 你在放大镜和过滤镜下

(7)你终于承认自己是个普通人,但却在不普通的岗位上

也许你还碰到不少意外没有列在上面,一个CIO告诉我们,他最大的意外是上任的第三天,他的电脑居然还无法工作!  这些意外的造成有各种各样的因素,一些涉及到新CIO的经验和阅历,更多的涉及到所在公司的公司治理状况,以及造成的IT治理现状,你的幸运程度还取决于你的前任和其工作遗产……

现在不是抱怨的时候, 回顾以下你的就职宣言,现在就写好离职宣言也不失是一种好方法, 你究竟想成就什么? 你想改变什么? 你想给你的后任留下什么? 留下更多的意外吗? 修订"新CIO的前一百天"的计划, 寻找有实际经验的同行和顾问,积极地发现并解决问题, 你需要制定一个更现实版的"新CIO前100天计划"!

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