华为任正非:轮值CEO制度不成功也为后人探路

访客:24266  发表于:2012-04-24 01:28:44

4月23日下午消息,华为(微博)总裁任正非在2011年财报发布时表示,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,呼吁员工不要百般的挑剔轮值CEO
制度。他表示,“不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

4月23日下午消息,华为(微博)总裁任正非在2011年财报发布时表示,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,呼吁员工不要百般的挑剔轮值CEO 制度。他表示,“不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

华为今日下午发布了2011年的财报。财报显示,2011年实现销售收入人民币2039亿元,同比增长11.7%。净利润为人民币116亿元,同比下降52.9%。剔除汇兑损失的影响,净利润同比下降36.6%。

任正非在财报的开篇——《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》专讲轮值CEO制度,他认为,“如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。”

“华为的轮值CEO是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。他们轮值六个月之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。”任正非说。

任正非认为,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。“干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

“我们不要百般的挑剔轮值CEO 制度,宽容是他们成功的力量。”任正非最后说。

去年圣诞节过后,任正非曾撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道,任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。(秀倩)

以下是《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》全文:

我们处在一个快速变动的世界,近二十年来世界的快速变化,令人瞠目结舌……,中国原来是一个十分贫穷的国家,现在竟然汽车遍地,高铁飞驰,城市华丽,物价昂贵……。特别是电子行业的变化更是惊人,电信从话音时代向宽带超宽带变化,这种翻天覆地,多少人高兴几人愁,我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗,那会是什么概念,我们象幼儿园小朋友一样,想象不出来。曾经有雄厚技术储备,称霸过世界的设备商,居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。

难道华为会有神仙相助?会逃脱覆灭的命运?你以为我们会超凡脱俗,会在别人衰退时崛起?轮值并不是新鲜的事,在社会变动并不剧烈的时代,也曾有皇帝执政几十年,开创了一段太平盛世,唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌,他们轮值的时间是几十年,几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO,也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。

传统的股东资本主义,董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO 负责制,是普适的。CEO 是一群流动的职业经理人,知识渊博,视野开阔,心胸宽宏,熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营,这对拥有资源,以及特许权的企业,也许是实用的。

华为是一个以技术为中心的企业,除了知识与客户的认同,我们一无所有。由于技术的多变性,市场的波动性,华为采用了一个小团队来行使CEO 职能。相对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清董事会领导下的CEO 轮值制度辨晰……要更加有力一些,但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者(员工、政府、供应商……)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。

过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的CEO 为了不辜负股东的期望,日理万机地为季度、年度经营结果负责,连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电,用什么时间来研究未来,陷在事务之中,怎么能成功。华为的轮值CEO 是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

他们轮值六个月之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO 是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO 成员在不担任CEO 期间,并没有卸掉肩上的使命和责任,而是参与集体决策,并为下一轮值做好充电准备。

轮值期结束后并不退出核心层,就可避免了一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO 下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。

我们不要百般的挑剔轮值CEO 制度,宽容是他们成功的力量。

 

评论(7)

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    1. 耿峰 其实我觉得轮值中的CEO被称为COO更加贴切一些,企业毕竟不是那些联盟式的组织。不过华为挺能折腾的,应该赞一下其创新精神~

      回复[0] 2012/05/02 23:43

    1. 田洪莲 放手或许会更好吧!

      回复[0] 2012/04/30 09:02

    1. 游离 任何规则总有隐患,适当挑剔有益,宽容有度。

      回复[0] 2012/04/26 15:14

    1. 张宇婷 虽然不能够了解到深处,但是也应该算是一种有勇气的一种尝试,权力的制约和平衡。只是期待能够真正起到效用,不要只是一个噱头,是实质的“轮职”。

      回复[0] 2012/04/24 12:32

    1. 刘琪 总感觉有点隔靴搔痒,现在电信设备市场已经是三雄争霸的格局,集中度高,竞争惨烈,营收放缓,利润大幅降低是普遍性问题,而任总并没有谈到这些,而是谈管理,似乎有点顾左右而言他的感觉。

      回复[0] 2012/04/24 09:34

    1. 黎争 轮值CEO是一种很好的探索,但轮值CEO这个制度的设计者仍是真正的大CEO任总,任总之后谁来设计这一切,谁来改变这一切,依然是个问题

      回复[0] 2012/04/24 09:18

    1. 何雪峰 V1.0 管理无定时,多实践,适合自己就好,不实践永远不知道哪种会更合理

      回复[0] 2012/04/24 08:33

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