CIO转型需量力而行

标签:CIO

访客:15879  发表于:2012-09-14 13:58:29

  

IT部门日益成为企业业务中不可分割的重要组成部分,这个趋势已经不可阻挡。同时,CIO面临的挑战和压力也越来越大,如何从一个普通的程序员或者系统维护员升级为企业的IT战略咨询顾问,日趋成为摆在CIO面前无法回避的问题。

俗话说“与时俱进 不进则退”。CIO也应当跟随信息时代的发展,在信息技术飞速发展的同时,与时俱进,提升自身的能力,转变思想,从在企业中的“被动”支持转变为“主动”推动的角色,走进企业的核心管理层,成为企业转型升级的主要力量。

CIO如何发展,通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问?来自各方的观点一致认为,CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光,将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。

近日,艾康生物CIO 张昊在接受媒体采访时,就自身成功转型的经验做了几点总结。张昊分析到,大部分CIO转型以后主要体现出三点特征:一、转型后还做信息化,只不过是换了个更大的舞台继续发展。这种类型的CIO转型相当于CIO的“跳槽”,当经验、时间、条件等因素成立以后,又有新的机会,对于勇于尝试和挑战的CIO来讲,就会选择新的环境、新的项目挑战,为以后的职业生涯积累做良好的基础信息储备。第二、转型后创业软件公司,自己即是老板,又是CIO。第三、转型做业务。如转型做单位里的物流总监,采购总监,财务总监等。

而张昊本身是机械电子工程的,转型现在做业务,一是公司需要熟悉业务的管理人才,二是深得老板信任,水到渠成的转型到业务部门。张昊进一步强调:CIO转型每一个都是个案,没有特别的操作规程。因为影响职业转型成功率的因素很多,对于那些想转型的CIO,他有一些建议:第一,自己的兴趣专业背景很重要。第二,老板对你的信任程度如何,自己要心知肚明。第三,要善于分析成本、选择时机。不管出于何种目标、动机,一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析,选择、掌握有利时机。

张昊主张一切顺其自然,量力而行,在一个行业内积累经验和能力,不要轻易跳槽,当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。

   更多精彩内容,请见原文:http://www.ciodongcha.com/plus/view.php?aid=874

 

 

评论(4)

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    1. 朱东 同意作者意见。另,我认为其中的关键是CIO自身的实力。 我最近研究的两个问题与CIO的实力有关:《从企业管理的角度重塑企业IT架构》 《CIO的知识地图》。目前的第一个问题已告一段落,在“2012云计算架构师峰会”上有一个专题演讲。感兴趣的我们下来可以交流一下。

      回复[0] 2012/10/25 12:14

    1. 闻恭 CIO转型关键还是看自已的兴趣与性格是否适合。很赞同这句话:一切顺其自然,量力而行,在一个行业内积累经验和能力,不要轻易跳槽,当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。

      回复[0] 2012/09/19 08:20

    1. 耿峰 CIO的转型意味这CIO的格局在做大,这个关键时期CIO是否具备扎实业务洞察力,丰富的管理技能,以及前瞻性尤为重要!

      回复[0] 2012/09/14 23:01

    1. CIO洞察 CIO转型要注意些什么?

      回复[0] 2012/09/14 13:59

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