项目现场第一天

标签:项目工作内容

访客:25036  发表于:2012-04-23 17:33:41

1、项目组早会:了解项目筹备期各项工作开展情况,安排本周及当天工作任务

2、项目组织结构:完善总部项目组织结构图,结合基地业务部门现状,明确各结构工作职责,提报总部批准

3、项目考核制度:完善总部项目考核制度,结合总部经验及基地现状,提报总部批准

4、制定项目周计划:开展物料编码核对、账务卡更换、模拟盘点计划及方案、物料属性收集、内部培训等

评论(9)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 王蕊 投入到项目时间比例,项目下每个任务的事件花费工时,项目其它参与者投入工时百分比.

      回复[0] 2012/04/28 10:11

    1. 王蕊 投入到项目时间比例,项目下每个任务的事件花费工时,项目其它参与者投入工时百分比.

      回复[0] 2012/04/28 10:10

    1. zlhua 呵呵,我曾经请老耿给我描述一下CIO的一天...现在我在你这好像看到了答案...养成写工作日志的习惯,你会收获很多,呵呵,加油!

      回复[1] 2012/04/24 10:57

    1. 徐光耀 启动会5.1后,先把项目前期的工作开展起来,不需要那种死板的固定程序。

      回复[0] 2012/04/24 09:50

    1. 何雪峰 V1.0 其实没那么复杂,放松,多沟通

      回复[1] 2012/04/24 08:30

    1. 刘杰 请教考核制度中的关键有哪几点呢?谢谢!

      回复[0] 2012/04/23 21:26

    1. 徐蕊 没开一个项目启动会?让老大帮忙树立信心?

      回复[0] 2012/04/23 21:08

    1. 岳占仁 一步一个脚印!

      回复[0] 2012/04/23 19:58

    1. 邹震 万事开头难,项目现场第一天非常重要。

      回复[0] 2012/04/23 17:45

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");