内部互联网创业应如何破解魔咒?

标签:调查分析领导力商业创新

访客:26082  发表于:2012-04-23 17:15:26

周末听到广播节目《东吴相对论》,梁冬和吴伯凡探讨了企业在进行内部创业、内部创新时遇到的一些矛盾和难题,恰恰应和了冀永庆老师《华为的互联网之殇》中的许多观点,觉得探讨十分有趣,节目对传统企业转战互联网行业也颇有启示。遂理成一文,期待各位老师亮出观点,纷纷拍砖!(张宇婷)


管理的惯性

巴曙松发现,所有人赚钱都和他的第一桶金有关,也许最初的选择是比较随意的,但会影响他今后的一系列选择。正如你的第一次恋爱会影响今后的婚姻生活一样。让苹果树结出梨花存在基因的差异,

企业基因理论包含:决策权,激励机制(现有和未来业绩),权利结构(集体、个人、分布式、中央控制式),最重要的是信息传递方式。旧基因做新事情时,一定是很荒诞,企业内部做互联网仅仅是业务内容的改变不可能成功,需要四个方面成功的转型,需要内部文化、员工心态、薪酬水平、激励机制所有的变化。

1、传统部门一分钱一分钱赚进来,互联网部门一堆钱一堆钱烧出去。你怎么面对窘境?

2、领导让你做五年规划,但互联网行业,越详细,越不能成长。你怎样赢得信任?市场在变,试错之后马上改,怎样让员工觉得靠谱?

3、互联网的业务模式与公司的原有业务模式很不一样,但例行新政,不为旧章,固定的框架下如何做一些新业务?

4、先争取用户和流量,再找盈利方法的业务模式不言自明。但传统企业根本不信任这种逻辑。不赚钱,你怎样沟通?

5、传统业务呈基数式增长,互联网呈指数式增长,相应在投入上也需要按照指数增加。起初十几个人到年底就上百人,你如何与人力资源部斡旋?

6、传统企业往往需要一个极具决断力的老大,但是互联网行业往往是由用户需求决定,了解用户需求的多是下面的产品经理,甚至是测试员,决策模型变为自下而上,自外而内,你能改变这一切么?

《盗梦空间》带来的启示是:真正的改变是底层代码的改变,但底层代码的改变往往是最难的,因为它最先占据了最内核的东西。


必须完全颠覆

应对市场,办法在变,心法不变。

有一些人总是坚持目标,改变手段,为了达到目标不断改变方法和路径。

但只执着于手段的就叫“我值”,说到根本,“我值”就是自以为是。内部创业更要执着于目标。

互联网行业产品生命周期非常短,面对市场的变化,原来的老本钱可能就不值钱,并反而成为拖累。把过去太当成一种财富,你就不会放开手脚,面对新的业务你会习惯性地防御和熟练性地无能。

貌似好像很懂,但用旧的眼光看新的事物,就容易把新的事物过滤掉。企业内部创新,是一种在危机驱动下产生变革的举措和动机,在这个时候,新进入者可能反而具备一种优势,即初心(最初的那颗没有“我值”的心 )——stay hungry stay foolish。

请直面问题本身,而不是问题引发的各种联想。

顺势而为需要自我颠覆,不颠覆自己又怎样颠覆他人?

互联网的成功不是资源的问题,“无”可能有无限的可能。

评论(3)

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    1. 岳占仁 岂止是传统企业内部互联网创业会遇到问题,Facebook不也是要靠嫁接新枝来持续打造竞争力,Facebook内部团队为何做不出Instagram?

      回复[0] 2012/04/23 19:57

    1. 张宇婷 企业在进行内部创业、内部创新时会遇到哪些矛盾和难题?有成功的案例么?传统企业转战互联网行业是否是一个魔咒?

      回复[0] 2012/04/23 17:22

    1. 邹震 问题问得太长了

      回复[1] 2012/04/23 17:19

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