供应链模型的框架应怎样?考虑因素有哪些?

标签:CIO职场供应链SCM模型框架

访客:66718  发表于:2012-09-13 15:57:57

1 供应链模型的框架及考虑因素


    1.1 模型框架


    上面已经提到,供应链的策略评价模型一般表示成一个随机动态规划模型。对于单阶段的供应链MIP模型,1988年Cohen和Lee提出了一个模型框架,包括材料控制、生产控制、产成品库存和销售网络控制四个子模型。该模型框架示意图如图1所示。

 

   图1 单阶段的供应链模型框架

    图1 单阶段的供应链模型框架


    由产品需求及物料需求清单得到对原材料的需求数量;由于生产和需求的随机性,原材料需求也是随机的,需要提前进行准备,并保存一定的安全库存以减少生产延迟时间。材料控制模型考虑材料需求及供应的随机性,考虑库存成本及缺货成本,用于决定采购策略。生产模型决定生产批量和安排,它影响材料控制决策,生产准备时间受材料采购影响。产成品库存模型连接生产与销售的关系。销售系统产生产品需求,影响库存策略等。最后得到订货策略、生产计划和库存策略,并得到总的生产与销售成本或总收益。


    在单阶段的供应链模型框架的基础上,1996年,Huchzermeier和Cohen进一步提出一个集成了网络流和策略评价等方法的供应链模型框架。该模型框架示意图如图2所示。

   图2 多阶段的供应链模型框架

    图2 多阶段的供应链模型框架


    利用随机汇率模型对汇率进行预测,并求出汇率的转移概率;然后提出供应链的各种可能的策略选择集合,即提出方案集;利用混合整数规划方法对每个阶段的各个策略进行评价,其中应用了供应链网络流模型、资金流模型和需求模型;最后,在这些评价的基础上,利用多阶段随机动态规划模型求出各个策略总的期望收益,从而得到最优策略。

1.2 模型考虑的因素


    企业的供应链是个非常复杂的系统,需要考虑的因素非常多,各个因素之间的关系也非常复杂。对于国家供应链模型,考虑的目标和约束等因素主要有以下几个方面。


    1)目标函数:模型的目标可以是成本最小或收益最大;也可以是多个目标,如在考虑成本或收益的同时,也考虑响应时间最小等目标。在可能的情况下,应该以利润导向取代成本导向,以收益最大作为优化目标或目标之一。


    2)随机性因素:考虑包括材料需求、采购准备时间、顾客需求、运输时间、供应商可靠性等的随机性。


    3)动态性因素:考虑建立的模型是静态(单阶段)或者是动态(多阶段)模型。


    4)设备状态:考虑设备的数量是否固定、设备的状态以及设备的分布是否可以随时改变。


    5)能力限制:考虑工厂生产能力、供应商供应能力、运输能力、销售网点能力和生产线能力等的限制。


    6)顾客来源:考虑顾客来源的情况,如来自销售中心或生产厂家等。


    7)非线性费用:考虑销售费用、生产费用、运输费用或采购费用是否为非线性关系。


    8)固定费用:是否考虑生产、设备、采购或运输等的固定费用。


    9)边界约束:考虑物料需求清单的约束、可用设备的数量等。


    10)服务水平:考虑服务水平的衡量标准,如采用顾客需求满意度、服务时间或者订单满足率等来衡量服务水平。


    11)库存存放方式:零部件是集中存放或者分散存放在设备周围。


    12)销售方式:是采用直销的方式,还是采用代理的方式,以及代理的层次数量。


    可以考虑的其他因素还有生产技术的选择、产品的差异、经济规模、金融决策、组织结构、现金流、信息流、供应链协调、竞争对手的行为以及是否有联合企业等。全球供应链模型除了上述因素外,还可以考虑的其他因素有:


    1)随机性因素:考虑汇率变动、供应商可靠性、运输渠道可靠性、准备时间、顾客需求、市场价格不确定性、政治因素、随机顾客服务水平等随机性因素。


    2)关税:考虑关税、退税和减免税等因素。


    3)贸易障碍:考虑抵销贸易、满足本地需求、贸易配额和贸易保护等因素。

2 进一步研究


    由于供应链所涉及的问题很多,在一个模型中同时考虑所有的因素几乎是不可能的,要建立一个比较接近实际情况而又可以求解的供应链模型是很困难的。从上面的介绍可以看到,一部分研究人员仅提出一个模型框架,并没有对具体模型进行研究,甚至没有任何数学公式表示;而且,在现有的一些模型中,有些重要的因素没有考虑或很少考虑。主要有以下几个方面:


    1)考虑随机性因素少,如顾客服务水平、准备时间、供应商可靠性、运输渠道可靠性、市场价格不确定性等。


    2)很少考虑物料需求平衡的约束,而这对生产环节是很基本的。


    3)很少考虑供应链中信息流、现金流。


    4)很少考虑供应链的重组。


    5)通常只针对制造商考虑企业内部的供应链,只考虑制造商的材料采购和产品销售等,很少把供应商和销售商真正看作整个供应链的有机组成部分来研究。


    由于现在对供应链的研究成果有种种不足,还有许多问题值得进一步进行研究。正是如此,目前关于供应链的研究方兴未艾,许多研究人员把供应链作为研究对象。关于供应链的研究方向有很多,其中包括以下几个方面:


    1)供应链建模研究


    关于供应链模型的研究,一方面是要提出一个供应链模型的框架结构;另一方面是要在此模型框架下,针对某类供应链建立具体的供应链模型。在供应链模型中应该考虑以下一些因素:多个企业构成的供应链,把供应商、制造商和销售商结合到供应链模型中;重要的随机性因素,如供应商和运输渠道的可靠性、顾客服务水平和准备时间等;定性因素,如政府政策、通货膨胀等因素的影响;在考虑物流的同时,考虑现金流和信息流。

2)供应链的协调研究


    供应链的协调包括两个层次的协调,一个层次是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调;另一个层次是指供应商、制造商和销售商各自内部各种活动之间的协调。供应商、制造商和销售商之间的相互协调,有利于提高整个供应链的管理水平和运作效率,从而降低成本,提高效益,为供应商、制造商和销售商带来更多的利益。在供应商、制造商和销售商内部的协调,包括物流、资金流和信息流的协调,库存管理在其中起着非常重要的作用。


    3)供应链的优化与重组研究


    关于供应链优化的研究,目前主要集中在各种策略的选择,如决定生产方式、销售方式、生产技术、供应链中的成员数量、生产计划和库存策略等。目前供应链研究主要考虑的是供应链的设计及运作方式,很少考虑供应链结构的变化。在现有供应链的基础上,考虑供应链结构和生产流程的优化和重组,即考虑供应链结构或生产流程的变化所带来的影响,也是值得进一步研究的方向。


    供应链的重组,包括供应链的结构重组和生产流程的重组等。供应链的结构重组,是指研究供应链的网络结构改变对供应链效率等的影响。如对生产企业而言;购进原材料并自己完成所有的加工工作,相应的供应链网络结构是一种形式。而如果把一部分加工任务交给其他企业来做,相应的供应链网络结构将是另一种形式,网络结构不同,相应供应链的效率和表现也会有所不同。企业的类型不同,针对企业建立的合适的供应链模型的网络结构也会不同。供应链中的生产流程重组,是指在供应链网络结构没有变化的情况下,研究生产流程改变后对供应链效率等的影响。不同的供应链生产流程,在其他条件基本相同的情况下,所能获得的效益可能大不相同。如Benetton公司将其针织品的加工过程由“先染后织”改为“先织后染”,这显然增加了生产难度,成本提高10%,但由于库存积压等大大降低,收益反而有一定幅度的提高。生产流程改变了,但是供应链的网络结构没有变化,而供应链的效率却大不相同。再如,Swaminathan和Tayui研究了利用Vanilla Boxes进行库存管理,并没有改变供应链的网络结构,也取得了很好的效果。管理方式的改变,如改变库存管理模式;虽然没有改变供应链的网络结构,但是改变了供应链的运作方式,对生产流程也会产生一定的影响,从而影响供应链的效率。当然,考虑供应链的重组时,应该考虑不同类型供应链的具体情况。


    4)供应链模型的求解方法


    发现问题是重要的,而解决问题更为重要。对于供应链模型,有必要发展相应的有效算法,对供应链模型进行求解。供应链模型的求解算法可以有两类,即模拟和优化。可以利用模拟方法对供应链模型进行仿真研究,了解供应链的运作状况,从而对供应链进行必要调整。另一类是优化算法,目前的优化算法有很多,其中的进化算法(包括遗传算法、进化策略和进化规划)由于其优点日益受到关注。针对供应链模型的特点,在现有优化算法的基础上加入一些特殊的计算步骤或算子,形成求解供应链模型的有效的优化算法。另外,由于供应链模型中可能考虑了随机性因素,在优化算法中可能还要应用一些随机模拟技术。

来源:e-works

评论(1)

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    1. 姜稳 您的企业是否也有供应链的问题?这些考虑因素是否周到?欢迎一起讨论?

      回复[0] 2012/09/13 15:59

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