我在"如何识别并规划企业知识管理?" 的在线访谈中提问

访客:24519  发表于:2012-09-13 15:38:53

知识管理,可以说是一个系统的,长期的过程。我结合我现在遇到的实际情况说一下:对于公司管理层(特别是高层)来说,对这一块还是相当重视的,对于基层员工,也是很期待,但是在真正进行知识分享的时候却出现问题了。因为公司的管理制度有点家长制,如果你分享了关于公司项目的知识,可能带来所谓违反保密协议的风险,也可能你辛辛苦苦撰写的分享日志内容,最后被一群搞企业内部管理的人员认为与公司信息和制度不符而被强制K掉,只一句不要谈与自己工作无关的内容,这些信息可以到百度搜索而带过,严重削弱大家的积极性,最后就变成了我只管做好自己的工作,别人的事情自会处理,我无须担心的恶性循环。所以,我认为知识管理对于CIO来说,只是一个技术平台和维护平台,真正能够推广企业知识管理的,还是公司的行政,人事等部门,掌握了公司基本管理制度建设及企业文化建设的这一群人。不知道我的认识是不是非常局限,请指教!

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/111

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