埃里克·施密特谈Google企业文化

标签:企业管理谷歌Google文化施密特

访客:35318  发表于:2012-04-23 12:51:50

当埃里克·施密特最近将Google公司首席执行官一职移交给Google联合创始人之一拉里·佩奇,改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长。在施密特出任首席执行官的十年里,Google已成长为全球商界一支非同寻常的重要力量。最近,施密特在接受访谈时谈了Google的企业文化和人力资源管理。

Google认为,在每个层级雇用什么样的员工,会使事情的结果截然不同。在所有关于管理的书本上,一般都会谈到这些东西,但人们并不真正都能做好这件事。Google在这个问题上付出了非常多的努力,花费了更多的时间,对应聘者的学历、智力、掌握知识的灵活性、激情和奉献精神进行相当严格的审查。

Google着力于培育一种企业文化,在这种氛围中,员工们会实实在在去做他们需要做的事,而管理者要设法帮助他们。“他们并不需要我。他们无论如何都会去做这些事,因为他们有动力;他们有激情。他们一生都会去做这些事。这一切正是他们想要的。哦,是的,也许他们可以从我这里获得一点帮助。”

在Google,如果会议上所有人都随声附和,没有任何不同意见,那么这个会议就等于一无所获。“在开会时,我会看一下是否每个人都一致赞同,然后,我会设法引起某种争论。……于是,你就能展开真正的对话,这样你就有了学习的机会。”

Google采用70∶20∶10的资源分配比例:70%用于核心业务,20%用于相邻业务,10%用于其他业务;还有“20%的时间”,让员工,尤其是从事设计开发的员工,可以随心所欲地支配自己20%的时间,做他们喜欢做的事。“20%的时间”可以作为一种减压阀,用来对付令人讨厌的上司,你可以对蛮横地督促工作的上司这样说,“我会把自己80%的时间100%地交给你支配”。

Eric Schmidt on business culture, technology, and social issues. McKinsey Quarterly, MAY 2010.

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