IT战略促进企业可持续发展

标签:CIO重磅推荐企业管理IT战略企业竞争

访客:28325  发表于:2012-02-21 14:47:03

对企业所处的环境进行分析是企业IT战略制定的必要环节,是规划的依据。在诸多环境因素当中,尤为重要的有企业所处整个行业的发展现状,所要使用的信息技术的发展现状和竞争对手对信息技术的应用情况。这样才能明确企业自身在竞争环境中所处的地位。

IT战略是企业战略的重要组成部分,是为企业战略目标服务的。在制定IT战略之前要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。需要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。详细分析IT战略在业务战略中的地位和角色,为制订IT战略打下基础。

明确了企业战略目标之后,IT战略目标的确定成为IT战略的首要任务。在详细分析企业战略的基础上,IT战略目标要和企业的经营目标相符合,支撑企业的经营战略,能在最大程度上提升企业的核心竞争能力。在充分分析企业现有内部条件和市场环境之后,制订IT战略目标,保证目标的前瞻性和可行性。

IT投资预算分析 对投资预算的分析能够确定成本和收益,而IT投资与收益之间常出现所谓“生产率悖论”问题企业也往往会遇到所谓的“IT黑洞”,困扰甚至阻扰企业的IT战略的进行。所以在进行投资分析时需要注意的是,首先IT投资是一项持续不断的投人过程,系统建成后对系统进行维护、升级的投入要比系统建成的投资要多。其次,IT战略的实施需要重组企业的业务流程,以适应信息体现的管理思想,企业对所采用的IT产品,特别是管理软件系统有巨大的转换成本。第三,在进行投资分析的同时,需要企业的高层的直接支持,特别是企业的CIO要对战略投资进行介入和控制,全面规划投资方案。

制定IT战略框架 IT战略框架的制定可使企业从全局高度认清IT战略的实施路线,在帮助企业实施IT战略过程中,组织、协调企业内外部资源,高效率低成本地实现IT战略目标,推动企业业务发展。IT战略的框架必须与企业总体战略协调,与企业战略成为一个整体,统一进行优化。

企业在当今的竞争环境中,面临的最大变量不是来自企业的内部,而是来自企业所处的经济环境。企业自身的核心竞争力只能在一定的时间内取得竞争上的优势,在连续时间上不断保持并且发展这种竞争上的优势,才能使企业得到持续的发展。

面对信息技术的飞速发展和由此而来的竞争环境的加速变化,虽然核心竞争力仍然是企业发展的根本,但是如何保持这种优势却越来越困难。企业IT战略在支持企业战略的同时,也受到环境和战略调整的影响,只有在正确认识新的环境后,通过校准、更新和完善IT战略,更好的与企业战略的各个部分配合,才能获得持续的竞争能力,保持持续的竞争优势。持续的IT战略能够为企业带来持续的竞争能力。因此,企业IT战略作为企业战略的重要组成部分,是信息化条件下企业生存的不可或缺的工具。

来源:中小企业管理与科技 作者:郑阳 仲维清

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