关于团队工作的六大误见

标签:企业管理团队

访客:16098  发表于:2012-04-22 22:19:33

1. 和谐为佳。当冲突得到良好的管理,并且聚焦团队目标时,能够激发更多创造性的解决方案。“对事不对人”的歧见对团队是有益的。研究发现,小有冲突的交响乐队的总体演出效果要优于非常和谐的交响乐队。

2.新成员为团队带来能量和新创意。研究发现,无论是篮球队还是弦乐队,团队成员在一起工作的时间越长,工作效果越好。

3.团队规模越大越好,因为大团队意味着更多的资源,而且由于有来自各方面的代表,做出的产品也更容易被接受和使用。事实上,对于有效的协作来说,过大的规模是最常见的、也是最坏的障碍。因为,团队越大,搭便车的现场就越严重,需要协调的事情也越多。相比较而言,小团队的效率更高,也没有那么多的烦心事。

4.面对面的沟通过时了,利用先进的通信和协作技术,团队工作可以远程进行。实际上,远程工作有很多弊端,面对面的沟通则益处多多。很多组织的实践证明,即使队伍分散工作的团队来说,在团队成立、中间里程碑、完成任务等关键节点上的面对面聚会,所花费的时间和资金都是非常值得的。

5.领导人是最关键的。实际上,亲身参与实践的领导人的确能够带来成效。但是对于提升有效协作来说,领导人最关键的任务还是创造条件,让成员能够很好地自我管理。第二关键的任务是让团队成功启动。第三个是工作进行中的实时教导和辅导。研究发现,上述三方面的重要程度权重大致为60:30:10。

6.团队是神奇的,只要把聪明的人组织在一起,告诉他们需要做什么事情,他们就可以做到。实际上,团队工作要成功进行,你必须做认真的思考和大量的准备, 包括对工作目标的准确阐释,确保所需的资源、支持全部到位,这可能还需要你到组织中通过政治手腕去得到这些。

J. Richard Hackman, Six Common Misperceptions about Teamwork. Harvard Business Online, June 7, 2011.

评论(1)

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    1. 贺志刚 这样的道理,很普通,但是不容易实现。

      回复[0] 2012/04/22 22:22

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