CIO是否适合创业?

标签:CIO转型创新CEO创业

访客:35134  发表于:2012-04-21 08:26:56

在创新的年代,CIO具有一定的特质,例如了解业务、熟悉IT,很多人就鼓励CIO自主创业,我和@殷勇讨论过这个话题 ,究竟CIO适合自己去创业来实现自身价值么?也希望CIO们一块来讨论。

我个人其实不太赞同CIO去创业:

1、一个企业,最最重要的是客户、产品、公司运作,而CIO未必都有这方面资源,离开了原来的企业,客户还认你么?不少客户是看中原来企业的品牌和资源;

2、CIO在一个企业的作用,很多时候是管理流程化和运营风险,但真正的企业运作,并不止这几点,反正我当总经理的那几年,没睡过一个好觉,每天一睁眼就想着同志们的生存问题,产品的销售问题,客户的刁难问题,活得很累(当然,这也是我个人水平和能力不够有关)。

我先抛个砖,大家再来热议一下吧。

评论(37)

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    1. 张卡尔 CIO可以把业务相对独立起来,亲兄弟明算账,为本公司提供IT增值外包服务。这就是创业的一种变种。然后,开始承揽外部服务业务。这就是创业正道了。比如亚马逊。不过,估计您手下的都不支持,背后骂你折腾。

      不行,开餐馆呗。我一直梦想开设一间地道点儿的西餐馆。有时候觉得卖普洱茶也不错。有生意当场赚钱,没生意看着茶叶增值。满口文化,来往清雅。神仙日子。

      回复[0] 2012/12/07 09:05

    1. 陈冠宇 把全国的CIO全部集中起来,开一个公司!怎么样?使劲想想会怎么样?Newbility

      回复[1] 2012/11/05 17:16

    1. 褚绍岳 中国人讲,成事者必备,天时、地利、人和。。。。创业不创业关键看自己想要什么,其实这就是打工的概念,给别人打工和给自己打工,其实都是打工,你认为哪个打工更好呢?。。。哈哈,看个人喜好了。

      回复[0] 2012/08/23 23:54

    1. 施洪洋 一个水平还过地去的CIO其实物质生活条件基本上是能得到满足的,同时CIO的岗位特征决定了他的职业生涯是比较平稳,不会大起大落。这种生活比做CEO好过多了,我个人认为是大部分CIO是不适合创业的,除非是有非常好的创业机会出现

      回复[0] 2012/07/24 08:16

    1. 郭大侠 主要看人,一般的CIO在企业中起到的是辅助作用,缺乏在市场中打拼的经验,如果具有雄霸天下的勇气与人脉,CIO也可以创业。

      回复[0] 2012/06/19 14:44

    1. zhudi 每个区县寻找一名合作伙伴运营网站在当地的运营和业务开展,所得利益归您所有,技术支持总部提供,完善的售后服务体系,让每个区县之间发展不再是独立的一部分,而是互相辉映,如果想要深入了解,请登录http://faq.dmenhu.com?u=2cio查看,或者联系扣扣2296045055,我们将竭诚为您服务!!!

      回复[0] 2012/05/28 08:28

    1. 王海滨 个人觉得,是否适合创业与‘CIO’无关,与那个'人'以及所处的环境有关。

      回复[0] 2012/05/09 13:10

    1. 薛峰 有人说CIO适合创业,也有人说CIO、coo等适合,我个人观点,是否适合创业不在于你是什么“O”,而在于你是否有激情、有冲动,是否热爱,只要有,而且是持续的,就去创业吧。创业容易,成功不容易。从CIO的工作特质上讲,不适合创业的,因为CIO的工作性质是内向思维,是优化、改良思维,客户意思、服务意识、闯的意思都需要磨练,都比较理性思考,创业者需要“闯”,不能考虑太周全。所以,一般的CIO都不适合创业的,他们是守业的高手。

      回复[3] 2012/05/09 11:22

    1. 张开翼 针对这个话题就事论事的讨论一下,个人观点,欢迎拍砖:首先这是一个专业岗位的人是否适合创业的问题,多数时候,一个CXO的成功是来自于平台的成功,这个道理同样适用于某些关键岗位,所以跳槽时首先要想的是所去的那个新平台是否能够给予自己同样的支撑(特别是自己不擅长的但是对新职位业务目标特别重要的),创业时需要考虑创业团队是否具备创业的基本能力和资源要素(不一定都要强,但至少得有);然后我们再来看看CIO这类人群是否适合创业,这个问题不太好一概而论,但有点比较重要,对多数商业模式来说,信息技术是一种工具和手段,它本身并不能直接带来商业价值,而是依托于某种商业模式、通过信息技术手段来改善效率/促进变革/提供创新可能,所以从这个角度来说,那种只擅长技术实现的CIO并不适合创业,他/她更多的是个将组织业务需求转化为技术需求并协调资源实现的技术岗位,从某种程度上来说,从业务线成长起来的CIO相对适合创业,只有经历过真正深入业务、理解商业模式、了解企业战略并利用信息技术推动战略发展的一系列过程,这样的CIO才具备创业的可能性,当然我觉得创业充满不确定性,新的商业模式演进也在不断带来新的可能性,比如说曾经的互联网和现在的移动互联网领域,一切皆有可能啊,刚被zynga收购的OMGPOP就是一个很有意思的案例。 以上感悟来自曾经看到过的一些跳槽和创业经历,未必对,欢迎探讨

      回复[0] 2012/05/09 09:32

    1. renwanhua 需要很多关键支撑因素

      回复[0] 2012/05/09 03:44

    1. 季锋 不考虑CIO的身份,考虑以下几个问题:看中的机会是什么,你的客户是谁,要达到这个目标你需要哪些资源,你目前所具有的资源是什么。

      回复[1] 2012/05/08 14:26

    1. 朱东 我个人认为,创业所最需要的是“企业家精神”,即整合企业运行过程中所需要的“生产力要素”的能力,和勇于承担风险的精神。而支撑这些的是对人生短暂、生命需要搏击的痛彻的认识。 这其实和是不是CIO没有关系。 如果是CIO,又有了一些信息化领域的一些积淀,碰巧创业的的过程中又能用到这些积淀,这就是幸事了。

      回复[1] 2012/05/04 23:07

    1. 沈卫峰 关键在于中国没几个真正的CIO,大多CIO并不参与公司真正的运营活动,所以创业创什么呢?

      回复[0] 2012/05/04 20:00

    1. 沈卫峰 关键在于中国没几个真正的CIO,大多CIO并不参与公司真正的运营活动,所以创业创什么呢?

      回复[0] 2012/05/04 20:00

    1. 许伟明 CIO要是创业,还得加强一下技术之外的素质。最好是先去读个MBA。还有,得对自己要创业的行业的市场了解得很清楚。仅凭对技术有了解是不行的。

      回复[1] 2012/05/02 15:51

    1. 张利华 创业可以是在公司原有的基础上的业务创新...没有必要出去单打独干,找到好的合作伙伴,就要好好珍惜...

      回复[0] 2012/05/02 13:57

    1. Yunjiaf IT和人事财务采购一样,都是内部服务部门,对外非自己专长,自然创业的能力经验会比销售甚至生产研发人士要弱。再说了,创业又不是万能的,世界上成功远不止创业一种。

      回复[0] 2012/05/02 13:23

    1. 耿峰 无论什么“O”发展到一定阶段都是要转型的,至于说转成什么“O”,有诸多的因素来决定。CEO或者COO或者什么“O”,CIO都是可以胜任的,因为没有人比CIO等懂得流程,更具有战略思维视角。至于说CIO是否合适创业,我认为是因人而异的,不可一概而论,机遇是一方面,能力更是一方面,仁者见仁智者见智吧。

      回复[0] 2012/05/02 11:22

    1. 孙浩云 创业的人,需要找好自己的拐杖、盲目的创业,只能积累失败的经验,而从此裹足不前。。

      回复[0] 2012/04/28 17:40

    1. 高彦章 CIO创业也是因人而异,不能人云亦云

      回复[0] 2012/04/28 15:14

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