团购网站的转型迷途 模式调整或是关键

标签:企业管理电子商务转型

访客:19235  发表于:2012-04-20 11:12:29

小规模的团购网站可以走本地化、差异化、行业化、细分化的路线,最后变成专业的信息服务商、渠道服务商、技术服务商,甚至是专业的团购策划商,为大型连锁店做团购推广方案。亦或和大型网站合作,成为大型网站的一部分。

“团购最终不是转型的问题,而是模式调整的问题。”业内人士表示。4月1日,愚人节。

照往常,刚迈过0时的门槛,各团购网站节日营销的倒计时便开始分秒必争。

但据百度团购导航网站统计,收录的各团购网站郑州站的愚人节团购活动17项,而团800导航网站收录的郑州站愚人节团购活动则有8项。

这样的数字对于一向看重节日营销的商家来说略显冷清。

纵观这些愚人节团购专属活动,鲜见本地商家的身影,倒是不少全国邮递的网购成了主角儿。这是否也印证了团800今年2月份的数据分析,一个月内至少200家团购网站放弃本地服务彻底转型网购平台,下季度近千家将转型?

在中国式团购爆发的2010年,不到一年时间里,超过5000家团购网站如雨后春笋般快速涌现,各大团购网站也纷纷“抢滩”本地化市场。

数月间,团购就从“百团之战”发展成为“千团激战”。不过这种激战的局面并没有维持太久,由于网站准入门槛比较低,而且缺乏有效制度和有力监管,不少消费者遭遇了团购网站的隐瞒欺诈、售后服务没有保障、宣传推介夸大失实等问题。再加上团购网站资金链吃紧,团购网站恶性竞争,2011年,被业内认为是网络团购业的寒冬,不少团购网站纷纷倒闭。

据中国电子商务研究中心今年年初发布的《2011中国团购行业年度报告》显示,团购网站数量已由去年7月峰值数量5188家减少至年末的3909家。

各大团购网站在地方的站点也纷纷曝出大规模裁员、闭站的消息。作为电子商务核心本地化的团购模式也逐渐丧失了昔日的优势。

据悉,国外的团购网站一直比较稳健,没有中国式团购的大起大落。例如Groupon,所提供的产品主要以提供餐馆、酒店、美容、健身、培训等服务类产品为主,且更走向以用户为中心提供个性化需求阶段。

中型团购网站可以通过上引下联、差异化的方式转型,亦或者继续坚持老路子。

大型网站往往最不好转型,经过多轮融资后,许多大型团购网站已经被资本绑架了,只有继续坚持,宁可死都不愿意缩小规模。

团购最终不是转型的问题,而是模式调整的问题。 “团购能做的,不是给商家挣来多少钱,而是给商家带来多少价值。”

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