CIO职场角色定位

标签:CIO职场领导力管理

访客:18614  发表于:2012-04-19 11:25:02

成功的CIO都具有一组核心技能,可以使他们在这个复杂并且业务需求频繁变化的时代取得成功。

1、提供可以无缝地融入公司业务战略中的技术战略,甚至在没有良好定义的业务计划和实现路线图的情况下也是如此。就像孙子所说的:“有战略无战术,胜利难盼;有战术无战略,失败难免。”

2维护计算和通信(人员、数据、电话、手机等)基础设施,使之总是可用

3、具有足够的知识和远见,能够在实现后开发一种架构,使企业可以利用现有的基础设施和系统提供许多新服务、降低成本,以及简化操作。换句话说,你可以避免以下情形:首席执行官(Chief Executive Officer,CEO)说“我想做X”,而你的响应通常是“太好了,我们将需要安装Y来达到目的,它将要花费Z美元。”

4、确保IT投资组合被适当地利用和管理,钱要用于支持企业战略的投资回报(Return On Investment,ROI)很高的项目。

5、雇佣适当的人,拥有一个分层的Rolodex牌台式旋转夹,里面塞满可信的承包商的名片,同时留住高水平人才。

6、开发和维护一种合适的IT管控结构,它可以执行所有期望的管控任务,如确保与企业目标保持一致,确保适当的控制(例如,变更管理、安全性),使管理链上下之间交流顺畅、监控进度,以及管理风险。

7、主动为企业的战略目标提供思想和建议——即你要具备“可能性艺术”,这与大马力中型汽车时代你的前任那种接受命令的观点是对立的。

8努力地把收购无缝地整合进组织的IT/业务结构中,或者,帮助剥离子公司,而不会引发不适当的纠纷。

9、限制开支。不仅需要管理高调的新项目,而且还必须细查日常运营开支和预算(参见第3章,了解成本管理的一些提示)。

10、翻译、沟通和教育。为了解释前总统乔治·H·W·布什的措辞,需要提高“愿景”。短视是卓有成效的IT的大敌,CIO必须频繁地进行翻译(从“奇客之谈”到英语)并与企业交流(双向)——经常要说:这是计划,这是好处,这是采取短期的权宜之计时将会发生的事情等。例如,假定你的用户总是骑自行车上班,你建议使用汽车。“好主意”,他们说,“但是我们习惯了自行车的车把,而这种方向盘感觉很笨拙;让我们在汽车上安装自行车的车把。”此时,你就需要与用户的管理层交流,以便给用户传达清楚、明确的消息:为了长期受益,我们需要承受一点阵痛。

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