员工的惰性存在吗?

标签:员工惰性方法

访客:27657  发表于:2012-04-19 09:35:18

你的部门里是否有员工工作很被动,即使安排了相应的工作也不会按时、按质量完成,需要不断地提醒和要求,这类员工你采用什么方法去引导或改变。

评论(8)

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    1. SAP农夫 存在的。

      回复[0] 2012/05/22 21:32

    1. hezhigang 这个还是很复杂的感觉。企业整体氛围如何?员工的惰性是普遍现象吗?工作任务本身是不是真的遥不可及?管理者本身是否真正激发的了员工的积极性?个别员工的惰性是个性使然还是组织氛围呢?可能需要问很多的问题。

      回复[0] 2012/04/19 16:08

    1. caoyang 其实除了执行力外,主要还是企业的文化是否得到了认同?员工是否对待企业的态度?是否是把工作当成“自己的家事”?是否有对企业强烈的责任感?其中CEO对待员工的态度与企业的人力资源部门营造出来的企业良好的氛围是关键,能够让员工充分的去发挥其个人的主观因素,而不能是简单的分派任务,清晰的奖罚,这些都是些“治标不治本”的措施。

      回复[0] 2012/04/19 15:49

    1. 岳占仁 控制很重要,不过管理的本质还是在于激励。最近看丹尼尔·平克的《驱动力》(Drive),指出三个激发内在驱动力的关键维度:自主、专精和目的,对于知识员工来说还是很有道理。

      回复[0] 2012/04/19 13:16

    1. 黎争 这也许是管理领域永恒的难题,其核心就是执行力的问题。我自己的体验主要从三个方便去解决:一是从管理者自身的角度,也就是工作安排是否合理;二是观注过程,关键是过程中的支持,完成工作需要什么支持和资源的匹配,管理者在过程中要变成支持者;三是一定要对结果问责,奖罚分明

      回复[0] 2012/04/19 10:23

    1. 徐蕊 大家一起讨论吧,如何调动惰性员工的积极性

      回复[1] 2012/04/19 09:53

    1. 何雪峰 V1.0 1、建立职业发展轨迹指引;2、清晰明确的工作任务单;3、定期的工作任务总结;4、完善绩效体系(奖惩);5、对于一线员工要跟紧过程;6、对基层和中层管理人员,可只看结果;

      回复[2] 2012/04/19 09:52

    1. 徐蕊 这样的员工哪里都存在吧,这确实是一个问题,我也没想好,徐老师,有什么想法呢(顺便说下,我也姓徐,本家啊,徐总好!)

      回复[2] 2012/04/19 09:36

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