记住!老板就是老板

访客:27982  发表于:2012-04-17 11:31:38

记住!老板就是老板

/张西振

 

载《企业管理》杂志201010

 

再次阅读《一位总经理的辞职信》,已经没有第一次阅读时心情跟随作者的思维起伏跌宕的感觉,倒是多了几分冷静与清醒。读到信的末尾,忽然感到我们需要回归本源,回到一个最简单、最明确、最基本的一个事实,那就是“老板就是老板”。

愚顽说“老板就是老板”,第一层意思是说职业经理人与老板是有明确的角色分工的。用古话讲:老板是“乾”,“天行健,君子以自强不息”;经理人是“坤”,“地势坤,君子以厚德载物”;老板是“道”,企业经营的“深度”,决定于老板的“高度”; 经理人是“德”,企业管理的“成效”,决定于经理人的“承载”;老板是“无”,“名天地之始”;经理人是“有”,“名万物之母”。用现代语言说:老板应该是预言家和梦想家,能够在困难中发现机会,能够把不起眼的小事转化为难得的机遇,能够点燃变革之火,不断把企业引向未来;老板需要是战略家,善于发现新的市场,发明新的经营模式,发挥无穷的想象力和创造力,去处理未知的世界,变潜在的可能性为现实的可能性。经理人是计划者,是秩序的维护者;是执行者,是行动的专家;经理人能够在一片红火中发现问题,并把问题分析的清清楚楚,把行动方案设计的天衣无缝,把执行变成庖丁解牛一样的艺术;经理人是现实主义者,不断的追求落实、确实、真实……无论古文今语,老板与经理人的角色定位都是了了分明的,万万不可错位,即便经理人做到CEO,也不过是个“首席执行官”,是个“掌柜的”。老板即便如黄光裕身陷囹圄,他也还是老板,还是东家,容不得经理人暨越。既然做了职业经理人,就必须懂得自己的“本分”,否则与老板闹翻了,“龙战于野,其血玄黄”,除了两败俱伤,没有更好的结果。“象曰:龙战于野,其道穷也。”很可能你的职业经理生涯就此到头了。当然如果经理人幸运的遇上了能够共同成就一份事业的老板,则是双方的幸运。

愚顽说“老板就是老板”,第二层意思是说你和你的老板不属于同一个“阶级”,你做到了CEO,也还是一个打工者。愚顽曾把打工喻为“当保姆”,实在说,打工的人与工作的关系,保姆与所照看的孩子的关系,在感情上都是不容易拿捏的。如果单纯处于一种交易层面,用零度感情去对待工作,对待孩子,做到合格已经很不错了,做出点起色基本没有可能。但是,如果打工的人对工作太投入了,就像很多人说的“当成自己的活来干”,也会像保姆把别人的孩子当成自己的孩子养一样,当不得不把孩子交给他的父母的时候,保姆的感受是不会好的。这是一个难题。好在现在不是“学得文武艺,货于帝王家”的只有一个“雇主”的时代了,打工者不需要如古代臣子那样在一棵树上吊死,也无需为老板的糊涂而死谏。请记住,老板就是老板,即便他是个阿斗,他也不是你爹、不是你兄弟,更不是你儿子,他只是一个雇主,是经理人的一个“客户”,而经理人不过是老板的“人力资源”供应商。道不同不相为谋,合不来的时候,你可以祝福老板好运,自己走人就是了——作为供应商换一个客户没什么大不了的,也不是什么不得了的“失败”,起码比夫妻离婚来的容易。

愚顽说“老板就是老板”,第三层意思是说,你不要自认为比老板高明,就想当老板的“帝王师”。老板再不济,他也是自己打拼出来的,能够做到今天,他就一定有独到之处,而没有创业经验的你不要以为自己比老板多读了几本书,多在某某世界五百强企业呆了一段时间(八成你只是一个大体系中的一个部门领导),就认为自己一定比老板高明。老板要的是替他干活的人,不是一个指手画脚教他怎样干活的人。有时候,即便你的确比老板更高明,也请你收敛锋芒,放下当“帝王师”的梦想,诸葛亮遇到刘备的几率不会很大,还是夹紧尾巴为好。有时候,老板的确在玩火,的确可能让你眼睁睁的看着他葬送公司的前程,但你也要知道,他葬送的是他自己的公司,他把自己的孩子从保姆手里要回去自己养,养得再瘦弱也轮不到保姆来指责,他就乐意挖个坑自己跳也是他的“自由”。其实一个老板的成熟,真的还必须让他去失败几次,或者在失败者的尸骨堆里才能成长起真正的资本家和企业家。有时候老板不栽上几个跟斗、不付出惨重的代价,是不能汲取教训的。这时候你如果害怕企业经营失败损害你的职业经理个人品牌,唯一的选择就是早一些离开。也许等老板折腾过了,失败过了,明白过来了,你还有机会临危授命,重整河山,给你的职业生涯平添一份光荣。假如你真的具备给老板们当“帝王师”的才能,又天性适合这个角色,那么就不要做职业经理人,还是换一个行当,去做老板们的外脑就好了——甚至如南朝梁时陶弘景那样成为某个企业的“山中宰相”,但也毕竟不是真的宰相,必须甘心情愿做“后山人”,不能跑到前堂去的。

记住!老板就是老板。这个简单的事实,会让职业经理人头脑清醒一些。

 

二〇一〇年八月二十九日  河北平山御温塘

 


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