王甲佳:和谐生产方式演讲及问答实录

标签:ERP虚拟化电子商务安全供应链管理

访客:27198  发表于:2012-04-17 11:27:28

王甲佳:和谐生产方式演讲及问答实录 
出处:中国信息主管网 作者:罗提 日期:2010-07-22    
 
演讲简介
    目前我们认为,自从工业革命以来,先后有三大生产方式,第一是来自美国的福特生产方式,第二是来自日本的丰田生产方式,第三则是和谐生产方式。 它是借助信息化网络联结平台,将分布式生产能力联结为按工序分工的供应网络,从而实现用标准化能力单元履行个性化订单,解决大规模工业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾,达到产销和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。
    在互联网从技术后台走向商业应用以及社会环境的前台的时候,时间才刚刚过去不到二十年时间,但是,实实在在的,人们的思维模式也开始发生了变化。这个变化来自于多种力量所构成的力场,最根本的依然是互联网所带来的革命性的变化,比如资源可以替代,空间距离可以惊人的缩短,这些都不影响最终的输出质量,甚至质量更好。这些变化也引起了时间领域的变化,比如远程视频会议可以让几个小时的旅程省略。
    我们在考察这些变化的同时,发现之前以资源、空间等为参照系的方法多有时过境迁之感,在微观经济领域时间由于其独特的矢量特性逐步成为参照系的主体。基于这样的一个思考,作为和谐生产方式的重要基石的时间链开始穿行于林林种种的供需网络,成为多种关系协调的载体。《基于时间逻辑的管理系统》就是在这个背景下产生的,这个课件原来是2008年公司系统架构研修班的一个内训课件,也是基于平台软件自主开发的原型应用系统的简要说明。这次进行了一些技术性的和与时俱进的修订。呈现给大家。
    传统的ERP管理系统是基于资源约束的,TOC则是基于能力约束,JIT已经有了时间约束的雏形,但是依然在企业边界的空间上打转。基于时间逻辑的管理系统则以时间为主线,能力单元为主体,置需求满足过程于无极供需网络之中为核心诉求。
    本片重点介绍了能力单元与管理单元的关系,虚拟产品的构成,以及订单如何转化为能力单元的直接任务并且最终完成交付的。后面还将以实例为基础来介绍这样系统架构的若干细节,主要包括需求结构化、产品虚拟化、关系预置化、订单项目化、任务全息化、系统一体化等方面的内容,欢迎大家关注。其中有任何疑问或者需要讨论的,请联系责任编辑。
 
演讲者
王甲佳 温州市信息管理学会秘书长
    王甲佳,男,40岁,江苏盐城人。历任江苏威特集团有限公司(汽配行业)CIO,江苏威特集团电子商务公司总经理,东经控股集团(包装行业)CIO兼运营总监。现任温州市信息管理学会秘书长。同时兼浙江省制造业信息化专家组专家,北京大学CIO同学会副会长。获《信息方略》2009年度中国CIO贡献奖。
    王甲佳多年致力于企业信息化以及信息化条件下的企业运营管理研究,电子商务营销心理学研究,在专业报刊发表文章139篇。
    2005年以来,以温州模式为蓝本,主持设计了“网络联结信息系统”,被工业与信息化部选为全国两化融合先进典型,受到工信部杨学山副部长的高度赞扬,被誉为“分散能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路解决方案,该系统经历了近两年的运行检验,为目前最简洁实用的虚拟企业支持系统。
王甲佳开创了以基于虚拟产品的以“时间链”为基本工具的虚拟企业运营模式,并在多家企业进行了成功的实践。以该模式为“发动机”,与团队成员一道打造的“和谐生产方式”理论得到产业界广泛认可,具有在众多行业的应用潜力。
    以下为王甲佳在线视频演讲论坛与网友的问答实录:
 
    提问人:国软 时间:2010-7-20 14:46:34 
       问题:看了各位网友的问题,王老师的回答真是很仔细,也解决了我的很多疑惑,还想问一个问题,就是该套管理系统除了代工企业,对于其他类型的企业适不适用,或者说可以稍作改动就可以移植到其他企业。
    王甲佳: 和谐生产方式具有普适性。片子介绍的情况是一个原型系统,目前关于和谐生产 方式的研究还在持续进行中,它本质上并不是软件系统,而是一种计划模式,供 需对接的方式。大家有兴趣可以搜索一些资料(关键词“和谐生产方式”)进行 了解,另外,张老师也将我们团队过去几年的书面成果整理成电子杂志供下载。 非常感谢大家的关心,后续我们还将在这里进行专题介绍。 目前在电气、包装、化工、酒店服务、服装等行业我们进行了逻辑模拟,都获得 通过。当然具体是否适用还要看我们的实际。
    提问人:万斤 时间:2010-7-20 14:42:11 
       问题:看了视频,感觉这种模式对一个公司的管理、业务流程要求很高,如果不是南方企业多年的实践经验,光靠技术是不可能达到这种效果的。
    王甲佳: 万斤朋友非常洞察力,确实,它首先不是一个技术的成功,而是一个管理模式和生产方式的非主流突破。对具体企业的起点并没有特殊要求。只要有愿望,都可以逐步达成。
提问人:刘平 时间:2010-7-20 14:38:26 
       问题:谢谢王老师回答,这个视频还得好好看看,很有价值!
    王甲佳: 谢谢刘平的鼓励。第一次这样做视频还比较紧张。表达得不够好,后面将进一步完善,期望将更简约、更实际的方法传递给大家参考。
提问人:完美制造 时间:2010-7-20 14:35:57 
       问题:谢谢王老师的回答,如果对软硬件要求都不高的话,那是很方便普及的,希望以后有机会能跟王老师做进一步交流!
    王甲佳: 和谐生产方式创始人张西振先生立志将传播和普及作为公益事业来作业,目前亦有许多机构包括软件公司、咨询公司希望能将这些思想应用到他们的产品和服务中去。我们也力所能及地为周边的企业CIO提供义务的咨询服务。 渴望各路仁人志士一起来打造我们中国的和谐生产方式。
提问人:唐小川 时间:2010-7-20 14:32:18 
       问题:非常感谢王老师的详细回答!很想知道这个和谐生产模式是咱们中国独自创立的吗?除了温州地区,还有其他哪些地方也普及了这种模式?
    王甲佳: 小川您好。作为和谐生产方式的发现者之一,非常自豪地对您说,这是中国人发现的。通过一些特定的研究方法发现的,基于互联网和大量的本土生产力展开的现代生产方式。
提问人:刘晶晶 时间:2010-7-20 14:25:42 
       问题:王老师您好!我想知道这个基于时间逻辑的管理系统对于企业前期的信息化建设有没有要求,是不是已经充分实现了各种基础或常用信息化的企业,才能进一步升级到这样的管理系统,还是可以跨越式地直接就到了这样的管理系统?
    王甲佳:这个系统最核心的地方其实很简单,就是充分结构化的BOM。已经按照工艺活动的时间规律进行定义的能力单元。然后进行“一键”计划。所以当前在用的系统可以改良,新上系统可以也你可以将这个诉求构架进去。 具体的技术实现工作,还需要实践。
提问人:浩瀚星辰 时间:2010-7-20 14:12:32 
       问题:似乎主要还是针对温州等地以劳动密集型为特征的代工型企业,把包括人在内的各种因素都进一步流水线化了,不知道我这样理解对不对,王老师。
    王甲佳:和谐生产方式的原型来自于温州,温州模式的本质是中国特色的生产方式,就是将许多次级(也可以叫做“落后”)生产力进行有序的聚合,共同为最终客户服务。和谐生产方式是在此基础上的重要实践,以及实践的总结、提升。
    提问人:浩瀚星辰 时间:2010-7-20 14:04:13 
       问题:终于看到视频了,先问王老师一个问题,单纯追求时效,会不会降低产品的质量,就如之前丰田召回门,据说就是因为过分追求精益生产,而忽略了安全隐患,最后的损失远远超过节省的成本和时间。
    王甲佳: 和谐生产方式里面有一个重要的环节叫做“关系预置”。关系预置就是要做匹配,要配称,这个评估工作很严肃,也是实际上订单能“快”的根本原因,不需要等到具体任务来的时候再去做聪明的决策。比如哪一个能力单元更合适于这类产品,则不会安排其他其他能力单元来承担。 另外,“快”是相对的,应该说是准,恰巧。流程比较顺畅。
提问人:万斤 时间:2010-7-19 15:32:55 
       问题:从简介来看,王老师讲的是跟快速供应链有关的内容吗?期待明天的视频演讲!
    王甲佳: 差不多是这个意思,快速供应链。快速,精准,低成本,少浪费。
提问人:刘平 时间:2010-7-19 15:29:41 
       问题:现在IT界都在提虚拟化,不知道王老师谈到的虚拟产品指的什么?
    王甲佳:关于虚拟产品,它不是网游里面的虚拟装备,不是产品的设计图。具体我有一个描述: 虚拟产品是客户需求与能力单元之间逻辑紧耦合、实体松耦合的产物,是业务运营的基础、前置条件和载体。逻辑的关联面主要是工序结构,也就是一个产品或者一组产品(我们称之为套装产品)从订单确认再到成品入库直至到客户仓库或者生产线再到客户的成品仓库的过程。这个过程里面的活动会非常具体化地得到分析,并且落实到能力单元。“客户需求-工序结构-能力单元”当然这个工序结构不仅仅是生产制造类的活动,还包括许多知识员工主导的活动,如图纸制作,也包括模具加工商主导的活动等等。这是一个基于价值链的设计,不增值的部分会被处置。
    上面说的这个逻辑控制变量是时间,正是这一点确定了我们后面要说的“订单项目化”。 虚拟产品的另外一个特征是实体的松耦合,这主要是说,订单履行过程中的各个行为主体、利益主体以及能力单元(它们三者更多时候是重叠交叉的)不一定要属于同一个组织,这就是上面说的没有企业边界的概念。但是一旦有令,它们就会按照预设的方式展开行动,好比是预备役部队,平常会按照自己的节拍行动,有具体任务的时候会序时切换角色,这是相对于供应链管理者的角度来说的。 虚拟产品不只是对产品构件及其参数描述,在虚拟产品的属性中它们大约只占到15%的信息量。虚拟产品的属性结构是分层级的。除了我们通常的BOM类内容之外,还包括对它们一旦在兑现为实体产品时候,所需要的作业现场的活动模式与活动载体的详细关联,并以这个载体为中心进行输入与输出的边界定义,确定投入的人工与材料,采用的具体的已经被论证有效的工艺方法等等。知识生产与物质生产两种倾向的活动都有一样结构的描述,在实际业务中知识生产与物质生产又是融合的。 虚拟产品在拥有了这些属性之后,才有意义,才能形成关系计划的核心。
    虚拟产品在产品品类的结构设计上,需要不停地进行抽象,一轮再一轮的进行,每一个阶段,都必须对一定时期里面新增加的产品与之前的产品进行比较,进一步“合并同类项”。特别是从基本材料、产品物相结构(一般为成型与结合方式)等方面进行抽象将更有利于实体产品的“计划生育”,同时不影响客户需求的满足。这个方面的追求方式,类似于寻找化学元素周期表中化学元素一样,虽然没有那样的一个颗粒细度,但是实体产品抽象为虚拟产品的能力高低,实际上基于虚拟产品的实际地位,也决定了供应链的竞争水平高低。
    提问人:唐小川 时间:2010-7-19 15:22:39 
       问题:王老师好!基于时间逻辑的管理系统难道是比JIT精益生产更加快速的生产方式么?目前似乎还没听说过这种概念啊。
    王甲佳:目前我们认为,自从工业革命以来,先后有三大生产方式,第一是来自美国的福特生产方式,第二是来自日本的丰田生产方式,第三则是和谐生产方式。 它是借助信息化网络联结平台,将分布式生产能力联结为按工序分工的供应网络,从而实现用标准化能力单元履行个性化订单,解决大规模工业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾,达到产销和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。
    网络联结生产系统是这个模式的核心,是计划系统、物流配送管理系统和结算管理系统的统一体。同时,网络成员之间还要形成一个“总协定”形式的契约规则,建立起网络成员之间的信任机制。由于网络化生产比单个工厂生产可以更充分的利用产能,整体生产成本可以降低,而且以总协定代替每笔交易的谈判,可以极大的降低交易成本。同时还以共享品牌赢得市场,以基础工作统一化降低管理成本。
    这样,通过网络联结信息平台就把分散生产能力单元联结为一个供应网络,并通过平台领导作用实现对能力单元的标准化改造,从而把分散生产能力单元的生产弹性大、工作动力足、管理成本低的优势与网络平台的统一品牌、统一开发市场、统一提供对外和对内服务的优势结合起来,用信息化改造产业集群,在两化融合的基础建立“分散生产能力单元 标准化 信息化”的动车组式供应-服务网络。
    和谐生产方式同样适用于知识性的生产活动,知识性的生产活动(如包装设计)因其生产活动可以通过网络实现远程协同,更方便用网络联结方式聚集智力资源。我们对包装设计网络联结支持系统的基本构想是:
    (1)知识共享。
    包装设计支持平台的核心资产是知识,也就是IBM所说的“有组织的知识体系”(也有一些公司称之为“方法论”)。靠着这个体系,整个IBM员工都成了“专家”,哪怕是刚毕业几个月的大学生也是“专家”。这个“有组织的知识体系”,就是包装设计的核心工作思路和路线图。依托这个工作思路与路线图,一些智慧平平的员工,可以在经过较短培训之后,利用丰富、全面的知识库、数据库、模版库等,完成高水准的工作。   使得“有组织的知识体系”发挥作用并得到不断积累完善的工具是一个信息化的知识工作平台。有了一个共享工作平台,分布在各包装用户企业的服务团队(主要是其中的包装设计人员)就可以利用同一个知识体系、同一个数据库、同一个模版轻松工作,并把工作成果自动转化为新的共享知识。
    (2)标准方案共享。
    包装用户是分行业的,同行业的产品具有相似甚至相同的特征。为不同的包装用户设计的相似产品的包装解决方案可以相互借鉴,相同产品的包装方案在多次实践之后,可以演化为标准方案,供相同产品“套用”。   对于各类包装用户常见的包装问题,还可以在解决方案积累的情况下,用“模式语言”的标准格式汇编成“包装管理模式语言”库,成为解决新问题的“积木”。具体方法参看张西振、王甲佳等人的《模式语言管理》。
    (3)人力资源共享。
    一是以包装工程技术人员为主体的服务团队虽然分布在不同的包装用户中,但通过共同的工作平台以网络视频会议、社区讨论等方式协同工作,相互支援,共同解决工作难题。
    二是各团队之间可以相互“借调”成员,组成临时项目小组攻关,实现“一个萝卜三个坑”。
    三是通过注册会员的方式向社会相关专业人士开放工作平台,可以引入社会智力资源,用类似“威客”的机制把相关设计任务分解后向具备相关资格的专业人士发包。包装用户的自有包装管理、设计人员也可以成为调用的对象。
    和谐生产方式的理论和实践还都处于实验探索阶段。
    提问人:完美制造 时间:2010-7-19 15:11:44 
       问题:请问王老师,基于时间逻辑的管理系统,它的软件与硬件都是什么样的配置,谢谢!
    王甲佳: 已经在用的这个系统硬件配置要求不高,IBM的X3850足够了,软件方面我们是基于国内一个有开发平台的管理软件展开的。实际上要求并不高。普通ERP的量级就可以了。
    提问人:谷歌百度 时间:2010-7-14 15:51:52 
       问题:王老师好,听到这个消息很高兴!
    王甲佳:谢谢关注~!我将进一步总结过去十年在这个方面的思考与实践,陆续与大家分享,如果能对各位的工作思考起到一些作用,将十分开心:) 

    (责任编辑:罗提)
     关键词:王甲佳 和谐生产方式 基于时间逻辑的管理系统 温州模式 精益生产
 
     更多相关资料:http://blog.vsharing.com/xizhen/

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