心得:榕树战略的中国土壤

访客:32007  发表于:2012-04-17 11:25:34

心得:榕树战略的中国土壤
(二〇一〇年七月一日)
 
昨天肖永健谈到一个“中国老板不愿合伙做生意”的问题,认为按照佛家“恒顺众生”的理念,如果顺应它,这种现象就不是事业的障碍,而是助力。
方法就是保持每个“老板”相对独立性的基础上,在“网络关系计划”的支持下,通过建立共享服务平台实现网络联结。这正是“榕树战略”的基本思路。
但是,如何实现相对独立的“老板”的网络联结呢?或者说如何建立起这种关系呢?或者说怎样解决如有些朋友担心的那样“不在同一家公司之下的能力单元如何管理呢”?(解决这个问题需要想清楚“在同一家公司”之内的员工为什么要服从管理?)
王甲佳从上个月通过组织两个城市八个主体形成一个合作平台的实践中体会到,解决多种不同角色的合作问题并不困难。当时的总结是这样的:
 
多角色网络联结模式:
1.利用各角色目标不对称,构建网络力场结构,以帮助各角色实现自身目标;
2.以关系价值提升网络吸引力,在结构中涌现“网络剩余价值”;
3.掌握网络的“开关权”。
 
这里的成功关键是分析清楚每一个主体的利益诉求,进而设计一个“力场结构”帮助各主体实现所追求的利益。这就是“网络吸引力”。这种方式在实践中经常被人采用,但由于没有结构化的方法,就被神秘化了,其实只要从“利益”、“权力”、“力场结构”去加以分析,无论显得多模扑朔迷离的事情,其“发生”原因都是很简单的,是可分析的,以至是可操作的。就这一点希望王甲佳下一步总结出结构更加明晰的可操作模式。
但是,仅仅有了网络吸引力还不够,作为“主办”者的利益是“成事”的最大动力。为此,又提出了一个“网络剩余价值”问题,初步讨论,这个“网络剩余价值”就是系统的“涌现”价值,是一种“关系价值”。关于这个“网络剩余价值”的讨论还有继续深入的必要。
关于财富的来源,曾经有一个演变历程:
 
 原始社会——控制渔猎场所
 奴隶社会——控制人
 封建社会——控制土地
 资本主义社会——控制资本(机器)
 网络社会——控制关系
 
     无论谁建立了一个有吸引力的网络平台,如果希望获得收益,就必须拥有该网络的“开关权”。
      这就是网络价值公式:
      网络价值=吸引力×开关权
      《榕树战略》,就是建立在这个基础之上的。
 
 
 
 
 
和谐生产方式与榕树战略
 
 

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