网络关系计划(NRP)笔谈之五:网络关系计划为什么能够存在

标签:ERPCRM供应链管理

访客:19561  发表于:2012-04-17 11:19:38

网络关系计划(NRP)笔谈之五:

网络关系计划为什么能够存在
   

王甲佳 张西振 肖永健

(二〇一〇年六月十日)
 
网络关系计划(NRP)即便具备了理论上的合理性和实践上的现实性,仍然存在一个不容回避的问题:在已有MRPJITTOC之后,再整一个NRP出来是否还有必要?要回答这个问题,就不得不将NRPMRPJITTOC等计划模式做一个比较,但又很不愿意做这样的比较,因为做比较容易招致不必要的怨恨,因此这里也就不做明确的比较了,只谈谈网络关系计划(NRP)所以在众多计划模式中能够存在的几点理由。
第一,也是最根本的理由,是时代的变迁使然。个性化需求将越来越明显的影响到众多的行业,在这些行业中生存的企业将不得不面对这个现实(这一点本文假设为广大读者的共识,不展开论述)。也就是说当今产业领域基本矛盾已经从物料计划问题转移到个性化需求与标准化生产的矛盾上来,这就迫使很多企业寻求低成本实现个性化服务的计划模式。网络关系计划(NRP)正是作者近6年来为解决企业的实际问题所进行的探索的成果。NRP的出现,把为解决各种矛盾,弥补各种缺陷而变得越来越繁复的ERP从基础逻辑上颠覆了,在新的基础上轻松解决了ERP费尽周折去解决的矛盾——其中最主要的是个性化需求问题与供应链管理问题。
第二,网络关系计划(NRP)把以MRP为主体的主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等ERP计划箩筐内的各种计划统一起来,形成单一的多功能计划体系(上文尚未展示NRP的多种自然衍生的附加功能)。拥有不可比拟的简洁性。通过基础的重建使企业信息系统从复杂回到简单,甚至让一些专业人士感觉“没有技术含量”。
第三,与第二条相关,NRP改变了ERP肇始的把企业信息系统变成多种模块的“容器”,使网络联结生产系统成为一个有着统一内核的、简洁的、可生长的企业或供-需网络信息系统,因此把信息系统从模块化到一体化,从管理的“容器”变成了经营的“武器”——有人认为这是网络联结信息系统的一个弱点:耦合的太紧密。这是因为没有必要再弄一大堆模块来实现各种功能,譬如CRM的功能就潜藏于“虚拟产品”之中。
第四,网络关系计划(NRP)吸收或者包含了MRPJITTOC各自的长处,又消除了各自的短处,而且这种统一不是“联邦制”的统一,而是“共和制”的统一,以NRP为内核的生产系统有很强的“鲁棒性”,适应较差的管理基础,并支持管理的持续升级。
第五,网络关系计划(NRP)从ERP的“修正”路线变为“革命”路线,彻底打破了企业四壁,必将催生在网络社会具有极强生命力的新型企业组织——榕树型企业,或者说NRP将是榕树型企业强大的引擎。作为对个性化需求的主题性“感知-响应”支持网络,将会受到客户的普遍青睐。关于这一点将在《榕树战略》中作细致的论述。
今天公开说出这些是需要一些勇气的,仅仅希望接下来的拍砖是经过理性思考的,讲道理的,建设性的。我们相信,网络关系计划(NRP)不是完美无缺的,但却是“最不坏”的计划模式。(全文完)

 

 
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