对话:和谐生产方式如何可能?

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访客:24661  发表于:2012-04-17 11:12:59

昨天下午上山,拍了这幅照片——一颗大树下的小花。与已经成长了上百年的福特生产方式、几十年的丰田生产方式相比,目前“和谐生产方式”也就如同这课大树下的小花草。不过相信有一点不同,这棵形似小草的花朵是木本的,有一天也能长成大树的。呵呵。

昨天下午与朋友Q聊“和谐生产方式”,还有点意思,整理一下:

问:和谐生产方式与榕树战略,追求的是规模效益吧?

答:规模效益是以福特流水线为代表的大量生产方式的特长,也是现代大工业最终战胜手工业的优势所在。任何事物的优势在变化了的环境下可能就是劣势,在个性化需求越来越突出的网络时代,大量生产方式的规模效益就开始打折扣了。而和谐生产方式是为解决个性化需求与标准化生产能力之间的矛盾而诞生的,它本质上是“范围效益”,追求的是“网络效应”,通过网络上的能力单元“能力延迟整合”实现分离与调用,从而实现用标准化能力单元履行个性化订单。因此,可能不太确切的说,和谐生产方式追求的是网络效应下的“范围效益”(对应“规模效益”。仿“规模经济”与“范围经济”)。

问:那么速度效益在哪里呢,快速抓住商机,快速占领市场,快速推出新产品?

答:“速度效益”,快速抓住商机,快速占领市场,快速推出新产品,主要是传统生产方式下制造企业求生存的方式方法,而依据和谐生产方式原理创办的榕树型企业则主要是对特定消费群体的特定生活方式形成“感知-响应”的支持体系取胜,应该说不同的物种有不同的活法,不能要求苹果有梨子的滋味。这里的关键是环境条件更适合能个物种生存的问题,如果没有个性化需求,没有生活方式的多元化,没有网络社会消费者组织起来的便利性(长尾理论),则没有和谐生产方式生存的土壤。

榕树型企业不是“抓住”商机,而是找到自己的“生态位”,在一个特定消费者群体,围绕特定的生活方式深入挖掘,成为“专家”。是以“深”取胜,不是以“快”取胜。

榕树型企业不是快速占领刚刚出现的市场(机遇型的),而是步步为赢的开拓一个市场。因此,作为榕树型企业,是不可能高船小好掉头的,是“农民”型的企业,而不是“猎人型”、“渔民型”的企业。它的特征是“慢”,而不是“快”。这同样看市场环境让那一种企业生存,在机遇遍地的时候,这个慢慢来的企业模式就行不通,当机遇没那么普遍的时候,这课丛林中的榕树则可以依靠自己一次有一次发出的气根打出自己一块地盘,并实现对这块地盘上的其他树种的“绞杀”。

快速推出产品,这要看它的消费者群体是否再改变需求。从生活方式支持的角度,从需求发生的角度,需求变化的节拍并不是很快。

问:但是,产品创新多数时候是厂商推动的,而不是消费者推动的?

答:厂商推动的产品创新,无非是竞争的需要,也就是说是竞争在推动创新。而和谐生产方式与榕树型企业并没有破坏这种推动力,无非是从单体企业的竞争变成了对某种生活方式的支持网络之间的竞争。这种竞争同样推动者产品、技术、服务的创新。作为网络领导者,研发能力也是网络领导力的来源之一,这可能会诞生不同的模式,如所谓龙头企业研发中心型,也可能有网络成员研发合作型、研发外包型等等。总之,不会因为和谐生产方式的出现而停滞了创新。

问:榕树型企业的节点企业因为需求的变化而出现库存积压怎么办?

答:其实这个问题不是榕树型企业的问题,而是传统生产方式下大规模生产企业的问题。而和谐生产方式正式为了解决这个问题才诞生的。

和谐生产方式是从三个方面来解决这个问题的。一是通过深入研究客户的活动规律,从“需求发生”阶段就掌握客户的需求,从而不让客户不断变换的“伪需求”牵着鼻子跑。二是通过“能力延迟整合”实现能力储备而不是产品储备,避免了生米做成熟饭的尴尬。三是通过“虚拟产品”建立网络节点之间“最顺畅的联结”,也就是一个可以针对某种需求快速启动的“虚拟工厂”或称“虚拟流水线”,实现对客户需求的快速“感知-响应”。其实这是和谐生产方式下榕树型企业的“功夫”所在,不然创办这类企业也就太“容易”了,那么它的成功之日,也就是它的倒闭之时——一个没有核心能力的企业怎样能够生存?!(其实很多人对榕树型企业提出过这样的疑问)

也就是说,榕树型企业是以能力储备代替库存储备,从而避免了库存积压问题。

问:榕树型企业的质量如何控制?

答:榕树型企业与单体企业一样拥有常规的质量控制手段,可以控制原材料质量(关键材料的统一采购还能够实现规模采购差价),可以对节点企业的生产过程进行管理认证和标准化改造,这正是和谐生产方式改造小型制造企业,使之实现标准化的重要功能——小企业不是不愿意标准化生产,而是过去没有能力做,通过网络后台的支持,过去单体企业做不好、做不了、做了不划算的事情,现在就可以做了。对产品的检验则比单体企业更严格,“管别人的孩子总比管自己的孩子更有效”,小说《遥远的救世主》中对这个机制有生动的描述。

问:榕树型企业成功之后,是否能够抵御的了阿里巴巴这类巨无霸网络平台的攻击?

答:应该说它们是网络海洋里的两类物种。阿里巴巴是网络海洋上的航母,在海面上无人能敌。但是,榕树型企业则是网络海洋里的潜艇,靠深潜的功夫来混饭吃。假如阿里巴巴在如此广阔的领域中不但能够做得“广”,而且做得“深”,也就是航母也能潜水,如果从理论上说不是没有可能的话,在现实中也不太可能发生——就像让大象如同猴子一样上树也是难以做到的。我想阿里巴巴也不会去干这种事。相反,它们倒是可以相互补充,相互合作。

问:节点企业如果不愿意联结怎么办?

答:这个问个题如同问开办一个企业产品没有人买怎么办一样,只能说明你没有做好。看你有没有为节点企业创造价值,有没有为节点企业提供它们需要的服务,有没有给节点企业以信心和安全感。这是一个很综合的问题,麦当劳为什么有人加盟,就是它给加盟者提供了这些。没有人天生就乐意做小而全、大而全的企业,不同功能、不同要素的社会化分工一直在继续者。

 

相关问题还有很多,今天就先整理这些。

有朋友看了聊天记录后说:你在论述你的想法的过程中,文字里所涉及到的概念和术语太多了,太过驳杂,所以必然导致内部结构上的混乱。

我想,这也是Q聊的坏处之一,无法从容斟酌词语。但也有好处,就是激发思维,为进一步整理提供素材。同时,和谐生产方式理论在草创中,估计不会如成熟学科一样严密,这也只能在发展中去解决。

为了不至于太过驳杂,先整理这些,虽然仍然存在驳杂的问题,但看比Q了记录好一点,同时也丢失了原始记录的一些东西。

在上传一朵小花,也是今天下午拍的——祝愿和谐生产方式这多小花静悄悄的开!(*^__^*)

 

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