不管企业级市场怎么颠覆、变革,您认为企业级市场玩法中有哪些方面事情是相对不变的?

访客:18729  发表于:2012-04-16 11:08:02

问题备注:最近关注一位同行提出的一个问题“假设腾讯和阿里系要杀入企业级市场。。。”。觉得很有意思。想到这个问题的另一面,在企业级市场中,不管谁杀入,腾讯也好,google也好;不管出现什么新东西,抑或什么云也好、“颠覆”性模式也好,究竟有没有哪些规律是相对而言不会变化的?譬如企业用户内部选型的决策模式上,服务商的营销模式上,供方与购方的交付模式上,等等,欢迎讨论

评论(5)

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    1. 吴霏 作为国产软件的领头羊,用友未来的方向:高端化、行业化,趋势明显,一旦行业化突围成功,会提升产品的标准化程度,这是腾讯做不来的。

      回复[0] 2012/04/20 17:00

    1. 小张宁 用友将自己的软件进行轻量化,将原有复杂巨大的软件进行选择性优化,使之变为中小企业也可使用的轻量级软件,并且也积极的转型向互联网的产品上,可以说用友也是将中国的中小企业市场视为囊中物。

      回复[0] 2012/04/20 16:51

    1. 陈迪 腾讯曾经对企业级市场摩拳擦掌,疑任没有什么能腾讯一闯企业市场的疑心,很早以前.biz就曾经起头试水企业级市场,腾讯推出的TM.biz就是一款测验考试企业级市场的试金石,TM.biz屏障了一些.biz的文娱罪效,就是但愿望望企业员工正在用TM的正馈,成因争.biz欢欣鼓励起来,企业决议计划层对此很伤风,而员工也异样不,于是履历了2年的重淀,腾讯要撒网了。

      回复[0] 2012/04/20 16:40

    1. 刘增辉 腾讯已经瞄准一家企业市场中非常有影响力的CRM企业希望深度合作。整合完内部资源、整合外部资源,通过搜搜把人带过来,通过企业QQ把人留住,通过财付通支付——腾讯的思路无可厚非!用友CRM怕没怕?

      回复[0] 2012/04/20 16:35

    1. 田野 个人感觉,以及通过和厂商朋友的交流,这两货杀入确实讲带来企业级巨大的变化,很多厂商的人是害怕的,但是,对用户来说,基本不会有大的模式变化吧,还是买东西,只是买东西的卖主变了,服务和产品可能更好了,但是对用户来说,还是战略决定模式,模式决定流程,按照自己的需求和实际的规律来做就完了。

      回复[0] 2012/04/16 11:23

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