PLM隐性价值“看不见”的成本控制

标签:CIO职场PLM

访客:19993  发表于:2012-04-16 10:00:48

王睿工作的单位,是一家大型集团下面的汽车制造公司。王睿任公司信息管理部部长,负责企业的信息化建设共作以及监督信息化项目的实施情况。汽车制造业是一个高速发展的行业,因此信息化建设就显得非常有必要了。公司也确实重视企业信息化,先后上线OA、财务系统、物流系统和ERP,可谓是顺风顺水走到了现在。现在,公司提出了下一个目标——成功实施PLM项目。

PLM是产品生命周期管理的简称。它是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。对于许多现代企业来说,实施PLM项目的只占一小部分。对PLM的排斥,在于没有理解PLM的价值所在以及正确实施PLM项目的方式。PLM带来的效益简单来说就是:产品研发交付速度得到提升,研发交付速度的提升促成交付成本得到控制,而交付成本的控制导致企业核心竞争力的提升。

信息管理部部长王睿深知这些道理。接下来,他按照过去的经验,和项目经理认真地设计项目规划和项目思路,对选型工作也是做到了亲力亲为、细致入微。在PLM系统刚开始试运行的时候,却没有体现出太多的实用价值。结果员工怨声载道,认为所谓的PLM项目只不过是简单的管理文档的系统,根本不堪大用。可能是因为之前没有经历过项目失败的过程,连公司高层都表现出了否定的态度,才刚起步,就打起了退堂鼓。

但是王睿坚持认为PLM的真正价值是其隐性价值,是能够为公司带来回报的,公司不应该在初期遇到一点阻力就把项目直接停掉,那样才是真的浪费,而是应该逐步进行调整,力争让其走上正轨,并发挥出它的隐性价值。

为此,王睿不断积极地和公司高层进行关于PLM隐性价值的沟通工作,以图说服公司继续推行PLM项目,并保证当系统正式运行的时候绝对能达到让公司满意的效果。公司最终决定再继续观察试运行情况一段时间再作出决断。

果然如王睿所说,当PLM正式运行之后公司慢慢发现终于收到了回报。公司的组织工作效率提高了,知识积累使产品设计的重用性和通用性增加了,业务流程的固化水平提升了,数据和信息在系统之间的传递也更为迅速了。同时,研发的过程也变得更有组织性和流程性,有效地减少了错误信息在企业内部流通的机会。

王睿的坚持为企业积累了差错经验,避免后续规划犯同样错误;在产品方面,通过变更的控制,力争把失误扼杀在摇篮中,避免了把大的问题带到了批产甚至交付阶段而造成成本、资源方面的巨大浪费。

来源:Zdnet

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