情商的培养是CIO一步重要的棋

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访客:14855  发表于:2012-04-15 17:10:45

CIO需要通过信息化要辅助业务赚更多的钱,无论是雄才大略还是技术大拿,对于身处高新科技的IT行业来说,CIO都需具备过硬的IT相关技术基础。
 
或许有些人认为,这就够了,深厚的专业素养足以使CIO稳坐钓鱼台。的确,扎实的专业积淀和行业经验足以抵挡可能面临的大多数障碍。但是,一些时候,英雄的落马并不全是对手的强大,或许只是一枚错放位置遭遇冷落的“棋子”。
 
那么,这枚棋子会是什么呢?
 
智商很重要,这是CIO站得住脚的根本,但是,要想真正做好一个CIO,情商更重要。智商已经隐而蜕化到一个很基础的位置,尤其在云计算、外包这样一个可以借助外部智脑的时代。
 
你做一个技术员的时候,可以很木讷、盯着自己的一亩三分田、沉迷于具体的技术,但是当你坐在CIO这个位置,你的眼界就必须放宽、要从不同的视角看问题,更重要的是你要与你的下属、周围的人、你的上级领导,甚至是供应链关系,以及同行保持畅快的沟通和交流。在这一点上,笔者曾采访过的南孚电池项目经理廖江辉也保持了类似观点。
 
在他们看来,要想取得企业信息化的价值就得"沟通".包括前期需求的调研和确立、中间和上级领导的费用申请和立项,财务的拨款,以及项目实施过程中和相关业务人员的数不清楚的沟通、对接和确认。在这其中,CIO一定要起到"桥梁"和"Hub"的作用,只有这样,才能保障一个信息化项目最大程度的实施成功。
 
尤其是对空降CIO来说,情商更显得尤为重要。因为一旦处理不好,你可能就在这个企业里待不住了。在一个新企业里,尤其是一些传统企业或家族企业里,这种感觉可能是尤为明显。一般有两种情况,一种是当初和老板一起打天下、立下汗马功劳、现在和老板称兄道弟的人员,一种是老板所谓的"七大姑八大姨",如果最后进入的这样一个企业,那么,该怎么办呢?
 
这也并不是一个很难处理的一个问题,你只要记得'尊重'二字和足够尊重他们就够了。对于第一种和老板称兄道弟的员工,你只要保持平常心,把自己该做的先做好,并试着和他们沟通、融入他们、和他们玩好,你要允许他们有一个转变的过程,其实这些老员工也是很愿意学习新东西的。而对于第二种有裙带关系的员工,一般他们的出发点都是为了公司好,你一定要尊重他们,并和他们沟通,从公司利益的角度说服他们,慢慢地使彼此的想法和做法靠拢。
 
一个好的CIO不仅要有一定的风险管控能力,同时也要有质量管控的能力。而这两点都需要以"沟通"为基础才能达到精益标准。

 

评论(4)

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    1. ganxie 智商与情商,就是精与灵,风和水。风生水起,莺歌燕舞,相得益彰。

      回复[0] 2012/06/06 16:01

    1. 朱明坤-餐饮信息化 一个好的CIO不仅要有一定的风险管控能力,同时也要有质量管控的能力。而这两点都需要以"沟通"为基础才能达到精益标准。——情商决定成败!

      回复[1] 2012/04/15 22:40

    1. mouse101 性格决定命运,Leader的情商也就决定了整个公司的未来发展空间。

      回复[1] 2012/04/15 17:20

    1. 徐蕊 不仅是对CIO,任何领导对于情商的培养都是一步重要的棋。文中强调了领导对于下属的尊重和信任,因为智商不是最重要的,在这个充满人才的时代,山外青山楼外楼,但情商往往决定了领导的高度。 @梁德力 梁总在对待下属方面有值得借鉴的经验。

      回复[0] 2012/04/15 17:14

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