警惕信息化中的无形障碍一领导看电脑

标签:CIO企业管理

访客:26573  发表于:2012-02-21 11:12:31

这是发生在几年前的一个真实的故事:某单位要添置一台电脑,向领导审批。领导认为现在是信息化时代,电脑对单位很重要的,所以很支持,就批准购进了一台电脑,由单位的小王负责日常的使用。一天,领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的,就到电脑前面去观摩小王的操作。谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题:“小王啊,你怎么这样呢?!这电脑是单位买的,是集体的财产,你怎么能写上是‘我的电脑’呢?”小王无言以对。

启示:信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持,领导的支持是推行信息化的首要条件。但是现实中很多情况下就像那个笑话中的领导一样,有相当多的领导并不懂什么是信息化,如何实行信息化,有些时候甚至连实行信息化究竟能够给企业带来什么好处都不知道,只是凭借一种直觉或者是看别的企业都搞了信息化、上了ERP就感觉自己再不上马就是落后于时代的潮流,所以就也支持上马信息化工程。这时就需要作为信息化的主管者CIO的沟通技巧了。做为CIO,必须具有对企业、对上级主管负责的精神,将信息化(实行ERP)的真正含义介绍给你的上级领导,让CEO明白信息化的目的所在,向上级推销好你的信息化思想是CIO的要做好的首要工作。

评论(4)

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    1. 王欣玥 能遇到一个“通情达理”的老板,CIO没有理由不把这个项目做好,也没有办法不把这个项目做好。这样的老板真实可遇不可求,这个CIO也真是一个“幸福”的家伙。

      回复[0] 2012/02/24 17:37

    1. 海涵 这其中也要体现CIO的沟通技巧和对客观环境的把控,不能只是说说。人家企业是研究生,而你只是小学三年级的水平,想由三年级直接跳到研究生,目标就有问题,总之,要视环境而定

      回复[0] 2012/02/24 17:37

    1. 秦昂 呵,有时候及时得到高层的支持也会遇到冰火两重天的境遇。也不能让他们的期望值太高,空有一番热情,发力的方向却使错了地方,让他们明白“由浅入深”的道理也是很有必要的

      回复[0] 2012/02/24 16:52

    1. 左康辉 能够让CEO真正了解什么是信息化,能够给企业带来什么好处,大体步骤是什么,需要预算多少,需要注意什么事情等,才能方便工作的进一步执行。

      回复[1] 2012/02/24 16:36

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