CIO如何做好新IT员工入职指导工作?

标签:企业管理培训

访客:25811  发表于:2012-02-21 11:08:00

俗话说“一方水土养育一方人”。不管企业招聘手段多高明,招到的人多适合,新员工最终能否适应、多快适应新岗位,乃至能干多久,除了他们要适应这方“水土”外,相当程度上也取决于管理者如何“养育”这“方”新人。并且CIO面对的基本都是知识型员工,入职辅导应当如何去做?

评论(3)

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    1. 冯琛FC 恩,尤其是对刚毕业的大学生而言,第一个主管在他们职业生涯起步阶段的辅导成效好不好直接影响他们日后的成长。

      回复[0] 2012/02/24 17:09

    1. 秦昂 我觉得,员工入职指导中最重要的一点就是由直接领导负责的后续辅导部分,这一部分对员工才受益良多,但往往被我们忽视了

      回复[0] 2012/02/24 17:07

    1. LEO_YEAH 每个企业都会做岗位培训的吧,什么品牌理念和企业文化内涵啥的,但意义及效果都不是很理想

      回复[0] 2012/02/24 16:39

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