20110413-从美国和中国的通讯基站看云计算

标签:和谐生产方式基站数据总线

访客:22556  发表于:2012-04-13 11:16:01

从美国和中国的通讯基站看云计算

前些天在老家碰见10年前就去上海创业的朋友,现在已经小有成就了。他是做安防产业的。去年刚刚在美国设立了公司。讲起了许多实地的见闻,这和在旅游乃至商务旅行的见闻是有区别的,因为他是一个投资者。其中我印象最深刻的是他所见到的通讯基站,和国内的基站不同,国内的都是一家一家的,移动公司,联通公司,电信公司每家都不一样,2005年我曾经写过一篇小文章,说的是在温州马路边见到的各个电信公司树的电线杆和它们拉的光缆,这个局面其实就是一直没有改变过。朋友在美国考察市场的时候,看到的是常常是一个基站上挂上十来家甚至更多家的基站设备,大家共用基础资源。2010年在日本考察的时候,听说富士通公司承揽了国际80%以上的远洋光缆的铺设业务,并且拥有不同比例的产权。

公共资源的建设统一与运营的分离是基础资源配置的最好方式。从这个角度来看,各行各业还有很大差距,比如铁路的建设与运营,快递业务的干线运输,等等。云计算领域也一样存在着这样的问题,现在各地“风起云涌”,拼命地做云计算的重复建设,建设与运营不分,很难保证整体效率最高。倒恰恰成为众多硬件厂商的肥缺所在。不久前工信部负责人也指出了这一点,实际上已经为时已晚,大批的硬件投资在迅速贬值,同时相当大的应用需求却无法满足。公共资源配置失当了。

这需要引起高度重视,并采取更合适的处置办法。

评论(11)

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    1. 贺志刚 这个跟中国环境有关,我们这边很多企业不是纯粹的商业化,也就不在乎投资回报。加上政府不正当冲动,别说我们觉得政府在搅云计算混水时顺便摸鱼,这事跟美国鬼子讲讲,他们也觉得奇怪。

      回复[0] 2012/06/26 20:34

    1. 张利华 表面上看,分工出效率,但实质是分工合作出效率...我们经常自以为自己很聪明,其实,后来才发现,自己很多时候其实挺傻的...呵呵...中国的智慧在于,当发现自己傻时,还可以笑对自己说,傻人有傻福

      回复[0] 2012/06/26 17:35

    1. 岳占仁 额 国企相关的制度和机制安排就不是从效率最优的考虑出发的,夫复何言?

      回复[0] 2012/06/26 10:46

    1. 姜稳 我国政府很多规划都讲究顶层设计,现实却是,有了好的顶层设计基层执行总会遭遇重重阻力,我国是民主集中制国家,对于办大事有着一些国家不可比拟的优越性,该情况的出现应引起高层重视。

      回复[0] 2012/06/26 10:24

    1. 何雪峰 V1.0 举一国之力,求一己之私,体制问题。

      回复[0] 2012/06/26 09:30

    1. 王甲佳 IT札记-大数据的陷阱 中国在世界经济中占有举足轻重的地位,我们需要迅速适应并充分利用以下三个IT领域的要素:云计算,大数据,社交网络。怎么用呢?仁者见仁智者见智之际,其实是一场悸动的游戏。 大数据和云计算一样,首先来自于可贵的实践,然后成为大佬们牵引行业思维的工具,刹那间全球山河一遍红,谁不“言必谈”都觉得对不起自己。有人跟风,有人溯源,也有人将它们重构为核心竞争力的一部分。这其实就是大佬们的运营,一年半载之后的类似热点是什么?或者是和移动互联网有关的"PC的终结",因为大佬准备好了。这是IT领域最直接的游戏规则,甚至没有潜规则。 那么大数据为什么是陷阱呢?主要来自于三个方面的考虑,一是对于众多IT厂商认为的“潜在用户”来说,是不是已经有足够的数据积累,可以实现在这个前提下的数据战略?二是数据的衍生价值往往聚焦于企业的业务决策乃至战略决策,这些决策真的来源于数据吗?实际上更多的是企业家的直觉与思维,数据的作用往往是用来证实这些直觉有什么偏差。 三是厂商们习惯通过“概念营销”来转移用户的视线,将过往的问题迁移到一个具有更大的不确定性中。概念升级是他们的重要成长策略,每一次概念的提出,都象江湖郎中那种药可以“包治百病”。从这些意义上看,就存在着陷阱。 “三分软件,七分管理,十二分数据”,这是我们耳熟能详的。数据的作用,尤其是业务过程数据的准确和及时,更是信息系统和企业经营的生命线。但是是不是要将数据上升到战略层面还是需要仔细考量的。 本篇文章版权由ECF和HP所有

      回复[0] 2012/06/25 21:42

    1. 张嘉奕 在管理的设备上很多取数值的方式都一样的,只是取的设备类型不一样。基于这种情况只需要把低层的数据采集层设计的足够的强壮,足够的高效,在结构上、接口上进行平台化设计,支持开放。反垄断才能公平嘛。

      回复[1] 2012/04/13 11:45

    1. 邹震 富士通公司的成功有相当的启发意义,它是世界上第五大软件公司,但海外份额并不是特别高,等于它是垄断了日本软件市场。同样的原因,我们能不能在国内让一家或几家国内云计算厂商做大呢?

      回复[1] 2012/04/13 11:29

    1. 罗昱宇 资源调配和利益分配在国内是不可协调的。呜呼。。。。

      回复[0] 2012/04/13 11:28

    1. 朱蜀峰 很好奇在米国怎么让十几家存在竞争关系的公司公用一套基础设备。我想,可能是非政府机构不能兴建基础设备,所以,各运营商只能向政府租用吧。假如运营商也能新建基础设备,那估计政府会提高新建基础设备的成本,让运营商觉得还是租借划算。想来,还是第一个可能靠谱。

      回复[0] 2012/04/13 11:24

    1. 王甲佳 基础设施怎样管理才能将其效用最大化?

      回复[0] 2012/04/13 11:16

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