编译:CIO如何应对预算不足的情况出现

标签:CIO海外连线

访客:17916  发表于:2012-04-13 10:36:59

      不少CIO已经认识到在业务和IT之间建立一种联系的必要性,他们也已做好了准备要大干一场,但这个时候,IT预算障碍往往成为困扰CIO的最大问题。实际上,不少CIO已下决心解决这个问题,但问题是他们不知道从什么地方开始着手。事实上,CIO们可以从以下几方面去着手努力。

1.  从可信度方面着手提高影响力

从可信度方面着手解决这个问题,听起来有些不可思议。实际上CIO们需要用具备高可信度的动作,来提高影响力。在这个环节上,实施好高可用的IT系统确实是更有说服力。举例来说,无论你为公司设计的电子商务计划如何完美,但如果你的CEO邮箱里充满了诸如伟哥一类的广告,在讨论公司重大战略的会议上也不会受到邀请你参加的。

2.影响力是争来的。

影响力的产生有一个积累的过程。除非你是一个新人,否则你周围的同事总是或多或少对你有一个历史印象。这些印象对CIO来说可能非常棘手。你曾经的一次维护延误,就会让同事怀疑在上线“正式”系统时,你是否能按期完成。

所以CIO们希望在上线系统赢得同事赞许的时候,他们必须先要检查自己在日常IT工作中的可信度。

3.  重新审视预算的稀缺性

在一个组织中,预算是稀缺用品,同时也是衡量IT机构价值的最终标准。所以,在人们的印象中,高投入项目=规模大+重要,低投入项目=规模小+重要,没投入=不重要。但事实上情况并不如此。许多时候,CIO和他们的IT团队,需要的是更多的时间和关注。从长远来看,有时这甚至比投入钱购买软件和请更多咨询顾问,来得更有效。

IT预算不足时,CIO们需要思考这样一个问题:在什么业务环节投入更多精力才能让已有的IT投资价值最大化。

概要

CIO试图在同事、项目小组和老板中建立影响力时,不要总是认为你没有足够多预算去做所有你想做的事情。相反,做好时间预算,将时间、精力和注意力放到你认为最重要的领域,你可能会惊异于在接下来的过程中,你的时间价值会提高,同时你的影响力也相应在增长。

作者:Marc J. Schiller

原文链接:

http://www.cioinsight.com/c/a/Careers/CIO-Careers-Winning-Over-Business-Users-When-You-Dont-Have-A-Dime-568500/

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