eHR成为企业转型升级的中流砥柱

标签:企业管理用友eHR人力资源管理

访客:24244  发表于:2012-04-12 11:20:47

  背景

  世界银行在展望全球经济形势时认为,今年将是非常困难的一年。欧债危机蔓延扩散,国内经济增长放缓,在不容乐观的市场环境洗礼下,中国企业首当其冲地承受着生存和发展压力。

  而在中国,面对社会变革、市场竞争环境、不断攀升的成本压力,几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。有一句话老话,叫做“不进则退”。此时,每个企业领导人始终在思考:现代企业趋于多元化发展,如何才能不被市场抛弃呢?

  答案是转型,且刻不容缓。当企业发展到一定阶段时,市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化,而各方需求的变化,要求企业必须转型才能达到长久生存的目的。

  人力资源管理转型 迫在眉睫

  企业转型涉及方方面面,而从“修炼内功”做起,实施内部管理转型是支撑业务转型和企业健康发展的关键。

  的确如此。21世纪是一个知识主宰的新时代,而知识的储备在于人。不得不承认,历史上没有任何一个时期把企业如何看待“人”、管理“人”和开发“人”的问题提到如此重要的位置,人力资源管理被赋予新的使命,以适应变幻莫测的市场。

  因此选好人、发展人、用好人、留住人显得尤为关键。用友软件助理总裁、eHR事业部总经理苏华作为资深人力资源管理专家、国际管理咨询师(CMC)认为,在新经济形势下企业管理面临着巨大的挑战和转型,而代表企业无形资产的人力资源管理和信息化以其巨大的潜能和差异化的竞争优势,将在这个过程中为企业目标的达成创造更为深远的价值。立足于企业快速发展对人力资源管理的最新需求,用友eHR打造了业务覆盖人力资源整体规划、管理咨询、信息系统、实施服务、运维服务、管理培训、资讯服务等领域的人力资源全产业链的产品和服务,帮助企业利用信息化不断完善人力资源管理体系,打造高绩效组织。

图为苏华

  五大核心 成就人力资源管理转型

  苏华凭借多年积累的企业项目实施经验总结,通过加强四大业务领域的精细管理,进一步将人力资源管理深入整合到企业管理的方方面面,确保人力资源管理转型匹配企业管理的方向与步伐:

  管理者要通过对组织人力资源的整体规划与执行加强组织的集中管控,实现信息共享、流程协同,提高事务性工作效率;

  通过绩效目标的战略分解、执行、沟通与反馈,将组织目标与员工个人目标紧密联系,通过员工自我目标的实现最大化驱动组织绩效目标的达成;

  规划、吸引、配置、开发和保留等业务发展所需要的人才,打造持续的人才供应链,实现零时差人才供给,应对组织在高速成长和全球化扩张中遇到的人才瓶颈;

  通过对相关业务数据和人力资源数据的深度挖掘和分析,有效度量和分析人力资本的利用效率,从组织经营的角度诠释人力资源的投入与产出。

  eHR系统是人力资源管理转型的落地载体和执行工具,用友eHR系统从设计之初,就致力于以信息化推动企业人力资源管理提升与组织价值创造,结合本土和国际化的最佳实践,提供全方位的落地解决方案。

  如今,用友eHR已经拥有了1000多家客户,分布在大型集团企业、建筑地产、金融、制造、连锁、能源、交通以及政府机构等各行各业。在人力资源加速组织转型和价值增值的新经济时代下,依托“人力资源管理转型,创造组织价值”的管理方法论和最佳实践,力求为客户提供咨询-软件-实施-培训-服务一体化解决方案。在人力资源管理发展的洪流中,向世界级人力资源管理与信息化领导厂商迈进。

  记者手记:为企业参与竞争打气

  IT技术的运用使人力资源管理手段和过程发生了巨大的改变。这种改变不仅仅是用自动智能取代了人工操作,而是对传统人力资源的理念产生着深远的影响。现代企业在转型的进程中,坚持“人为本”的发展理念,高度重视人才的管理和开发,高度提倡人才供应链的塑造。作为中国人力资源管理领域的舵手,eHR是企业最为宝贵的一笔财富传承,只有具备完善的人力资源管理体系并依托先进的管理工具才能让企业有底气的在国际化进程中实现飞跃,迈进世界舞台!(文/徐蕊)

评论(2)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");