什么时候可以信赖自己的直觉

标签:领导力管理心理学

访客:23614  发表于:2012-04-10 11:16:37

心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)认为,在某些条件下,领导者必须信赖自己的直觉。当你处在必须尽快做出决策的压力下,你就需要跟着直觉走。你不应该只看到自己直觉的表面价值。过度自信是幻想的一大来源,主要取决于你能编撰的故事的质量和条理性,而并不取决于其有效性。如果人们能够构建一个简单而条理清晰的故事,他不管它植根于现实的程度是深是浅,他们都会感到信心十足。

专家的直觉让人不放心,除非他们是在处理自己过去已经处理过多次的事情。例如,外科医生要做很多特定类型的手术,他们知道自己在手术中将会遇到什么问题。但是,如果遇到的问题是独一无二的,或者是相当独特的,那就另当别论了。拥有专业知识和技能的问题之一,是人们只在某些领域拥有它,而在其他领域却并非如此。因此,专家们并不确切地知道,他们的专业知识和技能的边界在哪里。

大多数决策者都会相信自己的直觉,因为他们认为,自己对局势看得很清楚。质疑自己的直觉是一种特殊的训练。要学会如何纠正自己的偏见,就要学会批评别人。

Strategic decisions: When can you trust your gut? McKinsey Quarterly, MARCH 2010

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");