干货点

  • 1、不同的行业,不同的IT诉求

    宏达集团业务涉及金融、房地产、投资、贸易、矿业、工业六大板块,每个行业都需要不同的专业知识,具有不同的业务诉求。

  • 2、宏达集团如何建设信息化

    人力资源、协同管理、财务领域从集团层面做信息化规划,集中管控。其他行业性业务选用专业IT系统支撑,由集团统一规划、采购。

  • 3、多元化集团的信息化要点--内部

    先梳理、优化内部的流程和规则,获得底层数据来源,保证数据准确性和及时性,再建立内部的数据分析中心,通过分析推动、促进业务。

  • 4、多元化集团的信息化要点--外部

    在做好内部信息化基础上,结合各行业特点,考虑哪些板块适合搭建电商平台、做大数据分析、O2O等,由集团统一规范、管理,各板块执行。

  • 5、多元化集团的信息化要点—数据

    让各业务板块建立分数据中心,向集团的总数据中心汇合,通过集团总体的数据管理,向集团高层呈现全集团的数据模型,达到集团化管理。

  • 6、跨界CIO须知

    CIO不一定要对这些行业百分百了解,但要深入基层和业务部门,主动调研、分析,了解公司业务情况和未来运营模式,多参与公司战略会议。


精彩评论


    1. 最长255个字符

加载更多

本期简介

嘉宾:官羽

职位:四川宏达(集团)有限公司信息中心高级经理

简介:本期《技术大咖秀》嘉宾是四川宏达(集团)有限公司信息中心高级经理官羽。他为大家介绍了宏达集团的信息化建设方式、拥有不同业务板块的多元化集团应该如何进行信息化规划和建设,以及他对跨界CIO们给出的建议。

联系方式

电话:010-88230641

邮箱:liusha@ceocio.com.cn

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

邮编:100036

Copyright ©《IT经理世界》杂志社 All Rights Reserved
版权所有 复制必究 京ICP证 010184

}